李开复的创业辛酸：创新工场上线4个月才有生意

       创新工场CEO李开复8日详细介绍了创业一年来的辛酸历程，称“开工”前4个月都无法找到合适的创业者，但是在自己和团队的努力下，目前已经启动12个项目，并全面调整了孵化体系，用于寻找、服务更多的创业者。

       从光杆司令到快乐团队

       进入创新工场，很难想像这是一个年近50的中年人带领的创业公司——颜色靓丽、构造活泼——这是个绝对年轻的空间。

       李开复回忆说，离开谷歌时他是个实实在在的“单枪匹马光杆司令”，然而第二天他就找到了三个合作伙伴，一起做了创新工场。“我们创新工场的创始人就是我自己和另外三位，包括管理负责人光华、产品总监王燕、和公关总监”。

       “我们四个人开启了创新工场”，李开复笑着说，“这个概念确实得到了很人多的支持，很快发展到了十个人，到今年已经发展到三十多个人”，随后又发展到一百多人。

       “很快我们的座位不够用了，所以很多网上朋友们说我们这里像一个网吧”，李开复笑著展示当年在微博上发的办公室“拥挤照”，并特别为这张图片配了文字说明：“我们又丧心病狂地在中间加了个桌子”。

       李开复说员工们并没有为恶劣的工作环境抱怨，因为“他们知道在这里可以创造有价值对用户有用的产品”。但是老板李开复“于心不忍”，终于在本月搬至位于中关村的新办公室。

       现在创新工场已经有员工超过200人，其中不乏在国际性大公司中工作十余年的资深员工，但更多的还是离开校园不长时间的年轻人。

       李开复坚持把创新工场的员工统称为“工友”，因为他希望在这里每一个人都不是员工，“我不希望他们把我当作老板”，而是希望他们可以得到独立发展的空间，并且成为彼此最好的朋友。

       项目难寻 上线4个月都没生意

       李开复认为，创业孵化需要两种人才，一种是创业人才，一种是工程师。

       创新工场刚“开工”时李开复忧虑最多的是如何让自己的工程师满足创业者的创业需求，但后来他发现，工程师人数、能力足够多，但是却没有创业者！

       李开复说，创新工场在上线初期媒体曝光多，受关注度高，因此最初发布招聘启示后，一口气收到几百份简历。“我们在几百个申请者里面选了120个工程师”。“我们能不能为创业者找到很好的合作伙伴优秀的工程师呢？这个回答非常肯定”。

       然而服务、指导人员就位之后，李开复和他的团队却苦苦寻找不到合适的创业者。“从去年9月份到今年1月份，我们都没有创业者的”。巧妇难为无米之炊，不能让百十号工友的热情慢慢退却，于是他将目标投向了自己的工程师。

       “很幸运我们有几个年轻的工程师成为了项目负责人、经理人，甚至CEO。他们把内部团队带了起来。”这是在没有创业者的情况下，工友们给李开复带来的最欣慰的消息。

       然而李开复并不认为这是长久之计，“我们希望创新工场一年出十几个项目，并且都不是靠自己的人来带项目”，于是创新工场开始考虑转变战略思路。

       边走边想 调整“孵化”体系

       目前创新工场已经被中关村科技园区批准为科技企业孵化器，此前该地区已有清华科技园孵化器、北大孵化器等同类产品。

       目前创新工场的孵化体系分为“助跑计划”、“加速计划”和“创业家计划”，分别为首次创业团队、有经验创业团队，以及经验丰富的高端团队提供服务。投资方向包括移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四方面。

       李开复介绍，其一，助跑计划是专门针对中国首次创业、无创业经验的团队，该计划不提供长期投资，从申请者中挑选出人数2－4人团队，给予2－3个月的资金支持；

       其二，加速计划是创新工场的核心孵化项目，平均孵化周期6个月，要求参与者“有经验的创始人，产品或服务可能还处于早期阶段，但其一定具备领导能力，有所创产品／服务相关的坚实行业背景；对产品发展路线有明确规划，能证明潜在目标市场的高速发展以及如何获取早期用户”。

       加速计划中创新工场将提供创业办公场所、团队建设支持、公司注册、法律咨询、技术等各类指导，投入资金未设上限；

       其三，创业家计划要求参与者是“经验丰富的高端人才，具有杰出的领导才能，在创新工场所关注的领域中有深厚的行业背景；不需有成型的商业计划和产品或服务创意”。

       创业家计划孵化周期为6个月，前三个月用于相关领域现有项目接触等内容准备；后三个月用于准备商业计划书、成立初创产品团队等。该计划投资金额未设上限，但有可能获得创新工场开发投资基金的标准投资额度的投资。