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王慧文再创业:别在自己缺钱时才想去融资

发布时间:2010年08月04日 10:22 | 进入复兴论坛 | 来源:腾讯科技

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校内网(人人网)创始人之一:王慧文

问题

第一次创业:校内网(现改名人人网)

第二次创业:淘房网

为什么创业?出发点是什么?

我们先做多多友(SNS)后做校内,做泛SNS是因为这类产品的交流形式有前途,做校内是因为SNS这种产品服务于学生群体更容易被接受。其实跟SNS风潮关系不大。尤其做校内的时候,国内流行的是Myspace,而Facebook完全不被看好。

自己卖房时,被中介强行加收了500块钱手续费,但投诉无门,网上搜索发现很多这个公司的投诉。由此产生做一个能给中介公司打分的网站的想法,这是淘房网创意的由来。

创业团队

校内三个创始人:王慧文和王兴是大学同学,赖斌强和王兴是高中同学。优点就是大家比较熟悉和信任,缺点就是团队的组成比较单一。

校内团队中的两个创始人王慧文、赖斌强一起联手。除此之外还引入了更多的销售和市场人才,团队之间的互补性更强。

创业资金来源

创始三人组借钱维持网站运营,校内最终出售,三人都是名副其实的负翁,其中王慧文个人背债20万。

自己卖了两套房,加上之前出售校内获得的资金,作为淘房网的启动资金。

关于盈利

校内从创办到最终出售,网站始终没有收入。不过,当时做出校内不商业化的决策是正确的,校内当时还没到盈利的时候。

4月份淘房网上线,61正式收费时收到了第一笔600元的收入,7月收入已是6月的三倍。

对风投态度

市场推广做的很好,融资能力较弱,在校内被出售给千橡之前,只融到了亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资,不过数量很小,对校内来说可以用杯水车薪来形容。

淘房网会更早开始融资,不会等到缺钱再做,要在资金还很充裕的时候融资。目前淘房网正在与一些对这一模式感兴趣的投资方洽谈。

感觉两次创业的本质不同

第一次是花更多的心思来想如何让这个网站的规则、机制、产品成立,让用户接受。

第二次是做企业,做企业首先想的是如何让自己的企业规则、机制被人接受、认可,更良性,并且维护这些机制的运营。

外部环境竞争是否激烈

虽然竞争对手很多,也在砸市场,砸推广,但整体水平比较弱。

目前淘房网没有那种最直接的竞争对手,但是在这个领域上,所有做这个领域的人都是竞争对手以及潜在竞争对手。

关于运营管理的短板

校内融资能力的短板让网站运营陷入困境,最终选择出售。

淘房网更加注重开源,早早的就确立了自己的运营模式,有进项

企业结局

由于融资谈判失败,最终出售给千橡集团。

首先是为客户和用户创造价值,能创造价值的企业都会有出路,没必要考虑结局的问题。

       2003年圣诞节前夕,还在中科院声学所读研的王慧文收到了清华大学同学王兴的电子邮件。此前,两人已经决定一起创业,所欠者只是一个方向。

       其中,王兴向他介绍了一种叫SNS(Social Networking Service)的新兴互联网应用,当时的美国已经有很多这样的网站,而国内还是空白。

       同时收到这封邮件的,还有王兴那个从天津大学计算机系毕业后就进入广东北电广州研发中心工作的高中同学赖斌强。

       2003年圣诞节,王慧文从中科院退学、王兴也踏上了回国的飞机,次年5月赖斌强从所供职的广州北电广州研发中心辞职北上,三兄弟共聚一起开始创业,不过此时离那个后来为大家所熟知的校内网诞生还有两年时间。

       在这两年之中,王慧文、王兴和赖斌强三人先是创办了一个叫多多友SNS平台,这家网站由于定位不专,两年只发展了3万用户,推广遭遇难题。随后他们又创办了变现能力稍强的游子图,让海外的游子把数码照片发到国内,然后他们打印出来送给这些游子们的父母,王兴的姐姐就是游子图的第一个用户。其他先后启动的项目还有一家二手房网站和户外社区等。

       2005年3月,三兄弟开始讨论建立一个基于高校同学之间的SNS平台,这也是他们首次萌生创办校内的想法。此后的几年,业界都认为他们抄袭的是Facebook,这其实是个误解,几位创始人在当时并不知道有这么一个网站的存在。

       2005年12月,校内网上线,并在和清华大学电子系学生会合办活动时发展了最初的2000名用户,随后校内网在清华、北大、人大三所高校快速普及。2006年1月13日,校内网开通了北航站,他们把那个写有“你考完了吗?请到校内网”的创意海报贴遍了北航的宿舍楼,由于未事先沟通,他们的大部分海报还被北航的保安没收。

       校内网独特的定位很快就受到高校学生群体的追捧,只用3个月就发展了3万用户。在2006年10月被千橡互动集团收购前,这一数字已攀升至100万。

       这时校内已组织了超过10人的团队来运作网站。带宽、服务器、推广、日常运营,这些都需要投入,而校内网的收入为零,王慧文他们感到巨大的资金压力。

       其实在这一年年中,校内网曾获得亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资,只是这笔投资实在太少。“和我们巨大的资金缺口相比,简直可以说是杯水车薪。”王慧文后来说。

       2006年9月,校内网融资谈判迟迟未有进展,业界开始传出陈一舟旗下专注于校园市场的网站5Q欲收购校内网的消息。这一年10月24日,陈一舟在西安交大演讲时证实已经收购校内网,校内网创始团队加入千橡集团。

       在收购前,王慧文已经成一个欠债20多万的不折不扣的“负翁”,王兴和赖斌强的财政状况也不比他好多少。

       “不要等到自己没钱的时候再想去融资。”2010年7月30日,王慧文仍对校内网未能成功融资不能释怀,这时他的身份已经是二手房网站淘房网的创始人。淘房网另一个联合创始人就是赖斌强。

       按照那个著名的“木桶理论”,企业的存续发展取决于这个木桶的短板,而融资能力欠缺恰恰成为校内网的“短板”。

       王慧文有意在加强淘房网的变现能力,6月1日,在淘房网结束两个月的内测正式上线当天,他们就收到了来自房地产经纪人的第一笔收入——600元。到7月中旬,收入已是6月份的3倍,虽然基数较低,“但这还是一个好现象,证明我们的模式正在受到用户越来越广泛的认可。”

       按计划,淘房网将从五道口华清嘉园搬到上地的一栋300多平的别墅里,那是王慧文以12000的价格租下的,虽然比华清嘉园这个生活数年的四居室贵了4500块钱,但是淘房网要招更多的人,这间四居室已经不够用了。

       王兴刚刚搬离了华清嘉园,和王慧文、赖斌强不同,他选择了做变现能力更强的团购网站——美团,也是公认的“离钱”最近的新兴互联网模式。校内网三创始人又重新踏上了创业征程,不过这次是两个方向。

       当被问及未来是否会和王兴重新携手共同创业时,“我们处于完全不同的市场,这两个市场之间基本没有结合点,这种情况下要合作的可能性跟我和张曼玉结婚的可能性差不多。”王慧文笑道:“我跟张曼玉结婚的几率有多大?虽然她还单身。”