张文中：博士后“效益”

央视国际 2004年12月25日 23:21

　　《中国企业家》杂志社社长刘东华：张文中有点像是善于在地面上觅食的鹰，

　　

　　蒙牛乳业（集团）董事长兼总裁牛根生：张文中博士对国际规则，对国内的一些政策，对企业运营的一些规则和法令非常熟悉，用国际规则回来做国内的一些行业，我觉得他既熟悉外也熟悉内。

　　东方集团董事局主席兼总裁张宏伟：中国加入世界贸易组织保护期的过程当中，他出面来抗议，外国企业进入中国违规操作，同时要求政府给中国现代商业流通企业一些鼓励和支持发展的政策，这方面做了很多工作，因此在张文中身上

　　我们可以看到他的民族精神。

　　《中华工商时报》总编辑黄文夫：张文中引进了先进的商业理念，成功的整合了一系列国有企业网点资源，建立了本土物流集团，成为成功的“企业公民”。

　　《中国企业家》杂志总编辑牛文文： 埋头创业，抬头议政，热心公益，善用资本。

　　截至我们发稿时，张文中在观众网络投票推选的人气榜上，名列第6位。而从不少评委寄给我们的选票中，我们发现，大家提到民营企业家张文中的时候，常常把他和社会责任连在一起。

　　(2004年12月11号，物美集团生活广场北太平庄店开业)

　　这是物美集团在全国范围内开设的第十三家大型卖场，到今年为止，物美拥有的各类店铺已经达到600家，成为中国北方最大的连锁零售企业，张文中就是这个企业的掌门人。

　　张文中:做企业实际上是个马拉松长跑。

　　今年42岁的张文中在业内有着学者之称，他是中国科学院的博士，曾赴美国斯坦福大学做博士后研究。然而用张文中自己的话说，研究方向是系统工程学的他进入零售行业算得上是误入歧途。

　　张文中:我并没有想自己去做流通业，我只是说为那些做流通业的人做计算机的系统，344做计算机系统别人不认帐，我们就把它拿来自己开了个示范商场。

　　这就是十年前物美开设的示范商场，也是北京市第一家现代综合超市。当年全北京市都买不到合适的货架，张文中凭在国外的记忆画出图纸，用三角铁焊起货架，计算机信息管理系统也第一次在中国北方被引入到零售业中。物美也因为物美价廉吸引了众多的消费者。

　　然而张文中很快就碰到了难题，由于没有网点，物美只能租借厂房改造成超市，规模无法迅速扩张。从1997年开始，张文中下出了这样一步妙棋，选择与国有企业合作。

　　张文中:是义利兼顾，不是一个简单的，要不是白的，要不就是黑的问题.

　　托管连年亏损的国有商店，一方面物美让拿到了寸土寸金的商业网点，另一方面，物美安置了大量的国企下岗职工，国有企业也摆脱了困境，职工收入得到了保证，物美凭借此招，抢占位置绝佳的店址迅速扩张。1998年物美只有九家店铺，2001年增加到199家，2004年更是达到了600家。与此同时，物美这几年也安置了国企职工10000人。

　　员工:虽然不是特别年轻，但确实想踏踏实实做点事情，我觉得物美应该是给我们这样的人提供了一个比较好的舞台。

　　张文中：物美恰恰就是用现代流通技术和国有企业改造相结合，使职工焕发青春。

　　2003年11月物美在香港联交所挂牌交易，成为中国第一家海外上市民营商业零售企业。2004年物美控股北京超市发连锁公司，兼并北京京北大世界。（隐）由于工作繁忙，张文中现在唯一的运动方式就是爬楼梯，而爬上十层的办公室他只需要两分钟的时间。有点时间，张文中就会来到物美的卖场转转，记者注意到，连掉在地上一棵小小的桂园他都看见眼里。已经有了十年商龄的张文中时刻不忘他的商人本质，采访时开玩笑地向记者推销起了物美的商品。

　　在物美的每一个卖场，每天早晨，每一名员工们都要背诵物美的口号，这是张文中提出的，也是所有物美人的追求。物美为家 顾客至上 合作奋斗物美的目标就是要成为中国民族流通业的航空母舰，要真正能够顶起中国民族流通业的脊梁.

　　12月12日，张文中在公开场合说了这么一句话，今天是中国零售企业真正面临竞争的第一天。面对外资零售巨头纷纷高调提出新的扩张计划，物美也将在年前密集开店。

　　我们的记者回来告诉我，他对张文中的办公室印象也很深，那间办公室是租来的，张文中在这里已经工作了7年了，我们也来看一下，这间办公室只有不到50平米，由于年久失修，墙皮脱落，几乎整个墙面都已经被水浸黄了，有人说，这可能是中国500强企业中最简陋的一间老总办公室了。张文中说，不是没有钱盖新的办公楼，而是怕公司搬家，很多老职工上班的路就远了

　　我这里有两个数字，中国零售业销售总额，今年第一次突破了5万亿元。国内企业门店扩张的速度明显高于外资企业，以去年为例，国内企业增长速度为32.35%，外资企业增长速度为21%。