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鲁冠球 带万向走向产金结合路（2004.08.26）
央视国际 2004年08月27日 10:54
主持人：在上午的节目中，我们提到了近期几家上市公司推迟或放弃再融资计划，万向钱潮就是其中之一。这对于有着强烈再融资冲动的上市公司来说，的确需要很大的决心，当然也是迫于市场的压力。而万向钱潮公告中的一句话很有意思，它们不想给股民更大压力。当然这体现了大股东的万向集团以及掌门人鲁冠球的意思。而万向集团在收购华冠科技、掌控了兰宝信息之后，也放弃了另外的两个收购项目。在收购与放弃收购之间，万向集团有着什么样的标准呢？在继续扩大汽车产业的同时，万向集团为何选择了金融和农业产业呢？我们的记者潘玫专程前往浙江萧山对万向集团董事局主席鲁冠球进行了专访。
解说：在从萧山机场去市区的高速公路上，我们时时被路边巨大的万向系列广告牌吸引，万向钱潮、万向控股、万向三农、万向机械、万向财务等等，这与人们印象中生产汽车配件的万向似乎相去甚远。在欣慰万向集团快速发展的同时,也不免担心发展背后蕴藏的隐患。于是我们和企业的创始人鲁冠球的对话就从万向集团高速扩张开始。
记者：现在我们发现万向集团收购的频率显然在加快，这是出于什么考虑？
鲁冠球：这是三个方面的原因。第一个方面整个万向的实力，现在这几年提高得比较快。过去比如说我们的利润，有一亿、两亿、三亿、四亿，那么前几年都超过十个亿，今年我们预算可以达到20个亿。你要去收购人家的，你首先你实力有没有。
记者：那您的意思就是说，你现在已经足够大了，可以吃掉这么多被收购的小企业？
鲁冠球：也不能说足够大，可以有能力收购一部分小企业，你说我足够大，远远不大。我只能自己比自己，比过去大了一点，比过去实力强了一点。这是一个原因，可以收购。第二个理由就是国外的大量进来，你去看国际上凡是大的汽车厂，都到中国去造汽车，它汽车厂进来了，它零部件产业都进来了，它进来了以后，它要占领中国市场，那么如果我现在不抓紧时间占领市场，它占领去了，我再去争过来，那难度更大，所以我要加快接收，加快进度。第三个正好现在这个机遇，国有企业都在改制，那么我们抓住这个机遇，抓紧联合，抓紧收购，在这三个原因下，所以现在我今年抓紧国内，去年今年明年，三年时间真的规划好。
记者：那你给我们描述一下，通过去年今年明年这三年的联合，明年会出现一个什么样的前景呢？
鲁冠球：今年我们至少联合企业至少是20家，明年至少再可能是30家，去年增加了20多家。每个省至少一个企业。汽车配件方面至少在100家左右。
解说：就在万向集团大举收购国内汽车配件企业的同时，海外的收购也在如火如荼，2003年万向集团持有海外公司股权25家;万向美国公司分公司11家，遍布美、英、德等7个国家。其中，收购美国纳斯达克上市公司--美国UAI公司标志着万向开始涉足国际资本市场。如果说，万向大举收购国内外汽车配件企业符合企业求强求大的愿望的话，那么万向集团从2001年开始一系列的跨行业收购行为，就让投资者难以理解他的意图了。
万向扩张图：收购远洋渔业、承德露露，华冠科技；组建万向财务公司；筹建浙江商业银行
记者：您刚才也跟我说到，郎咸平的一个观点您不赞成，就是说搞实业的就搞实业，搞金融的就是金融，为什么实业和金融融合呢，有点狼狈为奸的意思？
鲁冠球：这不是狼狈，这是资源优化配置，这是资源配置的问题，企业发展到一定的时候，那你要往多元化方向发展，你企业发展到一定程度，实业一定要有金融介入。产融结合是我们万向新世纪的必然之路。
记者：你们之所以要走产业和金融结合的道路，可能也是出于对资金不足的一种担忧？
鲁冠球：不是，那是两码事，那是两码事。我们成立了浙江商业银行，我跟现在的行长、董事长我开始就跟他们讲，凡是股东，不应该在这个银行当中贷款。银行只是一个产业，不是提款机。财务公司本身就是为集团服务的，银行不是为你集团服务的，保险公司不是为你集团服务的。
记者：万向集团现在频繁地收购农业类上市公司，或者是汽车配件类上市公司，到底是因为它的钱太多了呢，还是因为他的钱不够？
鲁冠球：收购不是钱不够，也不是钱太多，而是要产业资源给它整合，要搞一个产业整合，要联成一个产业链。收购联合都是配置资源一个最快的成本最低的途径，自己去研发，自己去新办，这就是现在资源的浪费。所以这一次宏观调控是联合收购最好的机会。
记者：现在有一个疑问，万向有没有发展到足够有这样的实力，能够让金融和您的实业结合得这么完美？
鲁冠球：现在我没有这么完美，这个实力。我现在仅仅是叫小试牛刀。等到我有一定实力的时间，那么大踏步真正变成一个财团。
记者：因为我们看到太多的例子，比如说吧，德隆，大家都在谈它这个资金链问题上，它就是因为当时多元化，铺得太快，上市公司收购了很多，一旦中间某一个环节断裂了，结果就很惨。
它搞资本经营本身没有错，它搞产融结合本身没有错，它搞的实业本身没有错，它错就错在它的实力，还没有到这个程度，它超越了自己的承受能力，一超越了以后，它不应该做的事情他就要去做。
记者：那我理解就是说，只是按照你的这个理念往下走，一步一步稳健地走，您不太担心就是说所谓的资金链断裂这样的问题？
鲁冠球：对，不担心。资金链断裂是由你自己控制的。我们就是一个硬杠子，负债率一定要控制在50％以下。我负债超过了50％，我就停止收购，停止上新项目；我低于这个项目（数字），资金就是浪费，我为什么浪费，马上扩大。
记者：你作为一个实干家，从最早的小企业，摸爬滚打到今天，你是一个成功的企业家，但是现在这种社会，经济全球化，说要靠金融的这个融化剂来推动着向前走，那么现在这一块你是不是觉得，到了你的下一代这些人就是做的时候呢？
鲁冠球：是的，这应该有他们的新的思路他们新的知识，思路都是他们出来的，思路都是年轻人出来的。
记者：决策者还是您吗？
鲁冠球：那当然是我，我要为大家股东负责。
记者：你有没有这么担心，万向集团将来也作为一个优秀的企业被别人收购？
鲁冠球：那完全也有可能，这不是担心的问题，是不是呀，可能我收购人家，可能人家收购我，只是你在经营当中、在策略方面、在决策方面、在战略方面也不能犯错误，如果犯错误，那你其实完全有可能被人家收购。思路上没有错，决策上没有错，行动执行上没有错，绝对不可能给人家收购。
主持人：鲁冠球是一个朴实的企业家，他用最朴素的语言给了我们描绘了万向集团的蓝图。产融结合是万向集团的选择，这也许是一条光明大道，但前进途中同样有着许多陷阱。我们祝愿鲁冠球这位有着中国农民所特有的精明、实干、勤奋、好学的企业人同样能把一个全新的万向集团展现在我们面前。今天万向钱潮的股价是7.58元。
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