主持人：接下来这封信可能比刚才那位更难回答，他的题目叫做姜先生看看我该怎么办才好，他说我现在遇到一个难题想跟您说，我是某某证券公司的股东，某某证券股改方案马上就要投票表决了，就在这个时候，我接到了某某证券公司员工的电话，几乎是用哀求口吻对我说，我们每个员工承包一些客户，劝劝客户在投票表决时要不投赞成票，要不投弃权票，否则我们就得扣工资，作为某某证券公司的股东，我简直不敢相信这是真的，难道股改表决都是这样通过的吗？这不是拿流通股的利益开玩笑吗？后面他接着做了一个解释说，据说这是某某证券公司的要求，要求必须投赞成票，下面的营业部具体怎么做，自己来想办法。

　　老姜：我们之所以选择这封信，是因为我们也从一些业内了解到，很多公司在沟通的时候有一点变味了，就是原来正常的沟通，比如他向你征求意见，无论你是赞成的，还是反对的，他试图说服你，这都是正常的，但是如果通过熟人，因为客户经理往往熟悉客户嘛，来施加这种带有压力的方式，那么这个沟通就有点变味了，现在好多公司实际上也都在做。某一营业部持自己多少，然后他想尽各种方法来做工作，我们想说的是沟通决定成败这是肯定的，但是这种沟通一定是规范化的沟通，你将这种变相的拉票变成败票，这就麻烦了。

　　主持人：我当初采访时，曾经知道基金公司在销售的过程中，出现过类似的问题，万万没有想到股改方案也有。

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