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大战前夕
在中国，润滑油并不是一个市场很大的行业，一共约300亿元左右的蛋糕，作为一种工业产品，一直“藏在深闺少人识”。
2003年的时候，中国有4500家润滑油工厂，排名第一的企业份额也只占到5％，大量的份额被4500家企业分掉了，没有强势的品牌。润滑油高端市场80%都被美孚、壳牌等国外品牌所占据，剩下的份额由中国石油、中国石化和国内4500家润滑油工厂竞争。国产润滑油市场非常黯淡。
2002年底，昆仑润滑油问世后，以最快的速度在半年内完善了产品线与营销渠道，出于品牌突围与抢占高端市场的考虑，开始着力规划品牌发展战略。
当时，另一个国产润滑油品牌——统一润滑油通过斥资6249万元投放央视招标段广告，并借助伊拉克战争这一重大事件，在中央电视台投放“多一些润滑，少一些摩擦”广告，成效显著，统一润滑油以接近100%的速度增长，并开始从外资品牌手中成功抢占高端润滑油市场，销售额增长了300%。。
统一的成功，更加坚定了昆仑润滑油借助强势媒体广告与重大事件营销，从4500家国产厂商中强行突围的决心。
时机一旦出现，昆仑就立即启动品牌突围战。
“神五”战役
2003年10月起，出于对中央电视台品牌形象与传播效果的高度认可，昆仑润滑油开始在中央电视台《焦点访谈》前投入广告，初试后立刻得到市场的热烈反馈，包括境外媒体都报道《“中国石油”有了市场意识》。但是要放大广告的影响，还要捕捉千载难逢的机会！
昆仑的机会竟来得如此之快，这就是“神舟五号”载人飞船的发射。
当消息传来，昆仑内部都在猜测：哪天发射？发射能否成功？电视直播不直播？投放广告用什么形式？等等，一切都不确定。
昆仑管理层知道自己有一个明显的优势：实际上从“神舟一号”开始，中国石油润滑油就一直在给航天工业加油。良机不可放过。得知“神五”在10月15日发射，昆仑立刻决定进入广告，决策层商量买中央电视台电视报道中间一段30秒广告，把昆仑的创意好好展示出来。同时大胆决定，把准备进入广告的6家企业的时间都买断，连同赞助播映，共2000多万，一起拿下！
10月14日，廖国勤、梁国藩等决策层人员一直在办公室里呆到夜晚12点，“那天晚上，我们终于针对昆仑品质想出了一句广告语：‘卓越品质与神州共腾飞’”。
10月15日，“神五”腾空了，21个小时后回收成功。中央电视台开始播报“神五”新闻，中午11点多，第一个昆仑广告冲了出来，冲向了全世界关注“神五”的眼球。然后又是新闻、广告，插播30秒，最长达到2分30秒。就这样循环，一天12次，两天里一共播出30多分钟。这一把，昆仑在全国润滑油市场也引起了“神五”般的强震！
这次的决策非常快，决策层当时的压力也非常大。如果发射和回收中出现问题怎么办？如此短的时间内投入2000万的广告，这的确不是一个小数目，但大家的直觉是，这会对品牌提升有效应，此后昆仑全国的营销网点平均一天接到的咨询、销售、代理电话，就是往日的4倍。
接下来，昆仑开始考虑下一步：要树立品牌，在市场投入还要有更大的动作。
紧张而周密的策划又开始了
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