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“昆仑”出世
中石化的润滑油业务起步很早，大连石化、兰州石化都有40多年的历史了，也都在各地有很强的影响力。但在很长一段时间里，都是各个石化企业自己在做研究、做市场、做品牌，力量分散，中石油旗下没有全国性的润滑油大品牌。
从1992年开始，中国的润滑油业务开始全部对外开放，国外润滑油品牌在没有任何限制性门槛的宽松政策下，陆续进入中国，并随着国外汽车品牌进入中国而慢慢蚕食中国的润滑油市场。中石油的润滑油发展由此面临着更加严峻的形势。
2000年5月，中国石油在香港成功上市，管理层为了贯彻对公司进行持续重组的战略， 于2000年底整合了旗下所有的润滑油业务，成立了润滑油分公司，由廖国勤出任总经理、梁国藩出任党委书记兼副总经理。
当时，中石油旗下共有九个润滑油品牌，在中国市场都已经做到了一定的知名度，比如飞天、七星、大庆、天山，他们都在某个地区或某一类油品上获得了较大的成功。但由于力量分散，没有统一的品牌形象，也没有统一的研发与管理，促使9个品牌并没有形成很强的合力，市场发展处于停滞不前的状态。
怎么办？当时，包括廖国勤、梁国藩在内的管理层想到了一种战略，那就是集中力量，打造名牌。而要做好品牌，把老品牌全保留肯定是不符合品牌战略的，而如果选择其中的一两个作为全国品牌去推广，又会伤害其他品牌的感情，因为各个石化企业都非常珍爱自己的品牌，把谁去掉都不合适。而且虽然9个品牌都有了一定的基础，但大多数都生产中档产品，真正的高档产品基本上被国外的大品牌所垄断，而国外的润滑油品牌，名字本身就是大石油公司的名字，比如美孚润滑油，就是美孚公司的，BP润滑油，就是BP公司的，公司的名气带动了品牌的名气。但中国石油的润滑油显然不能取名“中国石油”。中国石油是一个国有企业，这个名字既有国家的名字，又包含了行业的属性，不能做商标。
那么，九个品牌全都不用，出一个新品牌呢？这方面中国石油曾经有过失败教训，当时想把润滑油统一，推出了“火炬”这个牌子，结果由于体制原因，各润滑油公司表面响应，却没有实际行动，最后不了了之。如果重新推出一个品牌，会不会重蹈“火炬”的覆辙？仁者见仁，智者见智，很难做出抉择。
最后，在管理层仔细研究后，还是确定要推出一个新品牌。这是基于两点考虑：
第一，当时电视里白酒广告非常多，各种各样的品牌都有，但那些品牌无论怎么做，都始终无法成为“五粮液”。所以，管理层分析后认为，飞天，七星，这些品牌在市场上已经是中档品牌的概念了，很难扭转形象，这个时候再拼命宣传它，它也只是一个中档品牌。而如果推出一个全新的品牌来，因为它在消费者心里没有任何印迹，就比较容易打造中石油所需要的品牌形象。
第二，经过几年的努力之后，如果这个全新的品牌在市场上站住了脚，到时可以逐渐把其他的品牌向这个品牌上靠。
于是，中石油忍痛割爱，除了保留飞天、七星、大庆三个品牌外，其余六个品牌全部放弃，开始集中力量推出一个新品牌。为了给这个品牌取一个好名字，廖国勤在全国范围内有奖征集名字和Logo，最后从几千个应征方案中选中了“昆仑”。
“昆仑山不仅是中国人家喻户晓的一个名字，而且给人一种非常稳健、厚重的感觉，非常适合中国石油的大企业形象。”梁国藩告诉记者。
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