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"四化"与"三王"，开创中国媒体新纪元（实力传播副总裁 郭志明）
中国的传媒业在过去两年发生了很多重要的变化，这对中国媒体日后的发展产生了深远的影响。这些变化可以归纳为"四化"。
产业化：自湖南电广成立以来，各地传媒集团纷纷成立。从上海文广、到中国广播影视集团，都以资源整合的理念，希望为日后的国际竞争做好准备。而以广告为主要发布内容的户外媒体，到中国香港股票市场上市集资，希望透过现代化的运作模式，把户外广告做得更强、更大。产业化亦直接导致了另一化：专业化。
专业化：由于资源整合，各传媒集团不得不把频道资源重新定位。其中以中央电视台为首，从近年CCTV-9、CCTV-10、CCTV-11、CCTV-12的创办，以至今年５月刚推出的新闻频道，都给地方电视台起着重要的示范作用。另外，如海南卫视的崭新定位亦为行业带来一定的启示。
国际化：除了境外媒体如凤凰台、香港亚视及ＭＴＶ等落地广东外，中央台亦积极在国外进行落地。如央视国际频道（CCTV-9）已全频道进入美国10个主要城市的30家高档酒店，为中国媒体国际化迈出了重要的一步。可以预见，有关此类的"相互落地"在未来数年会陆续增加。
市场化：为了加强竞争力，很多媒体都纷纷转向以市场为主导：即以其受众及广告主为中心的经营策略。在不影响政策方针的前提下，很多媒体都越来越多参考其客户的意见，来改变其编排甚至内容。其中，中央台在这方面的改变尤为显著。从广告公司的角度看，中央台以往很多的"不可能"现在都变成了"可能"，这为日后进一步国际化奠定了一个良好的基础。
除了"四化"以外，在中国经营的不同媒体亦采取着不同的策略。这些策略可以归纳为"三王"。
渠道为王：这是过去省级卫视的策略，亦是现在很多境外媒体的策略。这些媒体相信自己已经拥有具吸引力的内容，奈何碍于政策、地方保护主义等因素，不能在中国全面落地。对它们来说，首要任务是要打破隔阂，让其媒体接触更多受众。
内容为王：这是我们听得最多的策略。奉行这策略的媒体相信，"有好的内容自然便会有好的受众，继而便会有广告主支持。""内容为王"对大部分媒体都是对的，但其背后则暗示着大量的人力、物力、财力的投入，还要加上一点点运气。要知道在这个老百姓喜好天天在变的年代，要做到内容为王实非易事。
品牌为王：这是"三王"策略中最难掌握，但威力又是最大的策略。何谓品牌？品牌并不是"王婆卖瓜"，品牌是在广大中国人民脑海中对某一媒体的综合评价。所以品牌为王不可能是一个短期策略，它必须要有准确定位，持之以恒，日积月累才能达到。不少媒体已经知道品牌的重要性，但由于不知道应该怎么做，所以做就了近年蓬勃的媒体顾问行业。
当然，并不是所有媒体都必须要马上以品牌为王，三种策略对不同媒体在不同发展阶段有着不同的重要性。重要的还是要清楚了解自己的长处、特点，深思熟虑，订出一套适合自身的发展策略，才能在这个"中国媒体新纪元"中脱颖而出。
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