石渝是个典型的都市白领。1998年，硕士毕业后，独自闯进北京，在一份网络媒体找到了工作，三年的时间，营销员、销售经理、市场总监，职务的变化证明着她的工作能力。而放弃这些舒适生活的理由，却简单得让人难以相信。

　　石渝的一个好的朋友，40岁的时候有了孩子，孩子的降生给她的生活带来巨大的变化，让她便得心中充满了阳光。但是因为没有育婴的经验，所以面临很多的困惑。

　　由于从事的是媒体行业，石渝认为创办一档幼儿刊物，可以帮助像她朋友这样的人。就这样，一个梦想在石渝的脑海中诞生了——创办一本母婴杂志。

　　创办母婴杂志的愿望，在石渝的心中日渐强烈，2001年秋天，她辞去了自己的工作，开始着手实现自己的创业梦想。

　　很多人创业的时候，不能接受就是我拥有的东西突然没有了。很多人迈不出这一步，但是石渝觉得，自己当时到北京的时候也什么都没有，最坏的结果再从头来过。

　　孙亮是石渝的朋友，在一家媒体担任主编，被石渝的热情所感染，孙亮几乎毫不犹豫地辞去职务，成为了石渝忠实的创业伙伴。

　　创办杂志，必须有雄厚的资金做保障。在创业之初，石渝做了3个月的市场调查，制作了完整的商业计划书，她必须用这份计划书描绘一个美好的前景，让具有资金实力的人，对她的梦想产生兴趣，为项目投资。由于过去的工作经历，她认识了很多有钱的朋友，资金在她看来不是什么问题。

　　石渝选择的杂志类型是直投媒体，所谓直投媒体，是指杂志不通过公开发行的渠道，不销售，免费地投递给目标读者。由于没有销售收入，直投媒体最初只能依靠广告收入获得利润。这无疑加大了投资人的风险。然而，石渝详细的商业计划打消了投资人的疑虑。

　　石渝有一个愿意投资这个项目的朋友，非常认同它的商业前景，承诺也有资金，在一年的时间，一百万的资金，能够保证我们去运行。

　　2002年3月，石渝的新公司成立了。像所有的新公司一样，一个充满希望的春天开始了。

　　石渝的第一期杂志，杂志的主题是一个新生儿的诞生，她们无疑想用这种方式告诉世界，刚成立的公司，会像漂亮的宝宝一样健康的成长，然而，之后事情的发展却远远超出了他们的预料。

　　四月初的一天，一位朋友找到石渝。第一期杂志印制了5000份，但钱却没有付，人家是来要印刷费的。石渝只好自己拿出钱来，先把这个钱垫上，这个时候他意识到有风险，有危机了。

　　公司创业之初，投资人租下一栋别墅作为办公地点，除了房租的押金，石渝在投资人那得到的资金比当初的承诺要少得多。当时的石渝心中只有自己的梦想，然而，迟迟不能到位的资金，却使刚刚成立的公司有随时倾倒的危险。

　　第一期杂志一共花费了10多万元，却没有一点现金收入，根本不了解媒体运营规律的投资人发现，投资媒体并不像石渝描述的那么美好。也许是投资人对杂志的前景产生了怀疑，也许是投资人没有预期的资金实力，一个不争的事实是，石渝再也没有从投资人那里拿到过钱，杂志的资金链断了。

　　石渝说当时实在是太幼稚了，与投资人之间，只是一个口头的投资承诺。当发现公司连支付印刷费用都困难的时候，第一颗多米诺骨牌倒了。石渝多次找到投资人要求注资，却被一再的敷衍，这也让她彻底失去了对投资人的信任。

　　第二期杂志的设计、印刷费也都是石渝自己垫付的。杂志的赢利遥遥无期，依靠自己垫钱毕竟不是办法，最有效的方法是寻找新的投资商，这时，石渝才发现，由于公司的注册和刊号的申请都是投资人办理的，公司所有文字性的资料全部掌握在投资人的手里，公司在法律上与自己一点关系都没有。

　　由于对这本杂志感兴趣的公司，也没有立刻注资介入的意思。被拖欠了两个月工资的10多名员工，熬到了2001年5月底，还不见新资金的踪影。由于拖欠房租，公司的办公楼又被封了，石渝这一次彻底陷入了绝境。

　　后来很多员工的工资，都是拿自己的钱给大家补上的。

　　石渝再也没见过那个投资人，创业的梦想只用了半年的时间，就被摔得粉碎。

　　石渝的公司就地解散了。第一次创业的沉重打击让她不得不重新选择，是创业？还是做职业经理人。

　　石渝是学心理学专业的，她最常说的一句话是性格决定命运。石渝的性格决定了她最终还是会选择创业。只是这次创业对她来说更加陌生——她开了一家餐馆。

　　翟建中是石渝的朋友，在西藏跑了两年，石渝听说后，希望给他办一个小型影展，地点就在自己的餐厅。她希望这里的环境，更接近自己的创业梦想。说到经营餐厅，石渝多少有些无奈，餐厅离她最初二次创业的梦想，其实有着不小的差别。

　　石渝对北京的四合院情有独钟，一所能承载文化会所梦想的四合院，成为石渝2003年整个夏季的惟一目标。

　　四个月，石渝每天都开着车出去，而且是最热的时候，把北京东南西北找遍了，最西边到了八大处，北至望京，最后在南城找到了这个四合院。

　　四合院的租金昂贵，石渝根本无法独自承担，虽然她有着超强的说服能力，但他的合伙人仍对将来文化会所的赢利能力表示了担忧。

　　也许是太喜欢四合院了，石渝没有固执地坚持自己最初的想法。开一家文化主题的餐厅，成为石渝和合作伙伴对四合院的重新定位。

　　在朋友的推荐下，石渝将餐厅定位在川西的公馆菜上。公馆菜原为上世纪初四川官宦宅院的私家菜，很多菜都带有当地文化背景下的一些小故事。通过在四川的实地考察，石渝觉得，这菜配她的小四合院最合适不过。

　　石渝随即将成都的大厨请到北京，准备在11月开业。就在这时，合伙人却撤资了，这让石渝再次陷入了窘境。

　　石渝没想到第二次创业又遇到这样的情况。但这次的投资回报毕竟更容易预见，因此融资并不是最大的困难，如何留住大厨，却让石渝费了不少心思。

　　冬天来了，给他们买被子、买取暖的电热器、买电视。从生活方面，尽量能够考虑，发工资，还要承担食宿的费用。

　　熬过了大半个冬天，到了2004年的春节，也是石渝惟一一个没有回家的春节。

　　大年三十的晚上，石渝是和厨师及大堂的经理一起过的。春节过后，石渝找到了合作伙伴，新资金到位，餐馆很快就营业了。

　　石渝从没有真正放弃把四合院发展成文化会馆的梦想。尽量改变这里，使其塑造的更具文化感。各大旧货市场是她经常光顾的地方， 四合院成了石渝的展室，石渝希望尽量赋予这里更多的文化内涵，让这个餐馆变得不那么像餐馆。

　　一些与餐饮无关的主题活动开始在四合院中进行，石渝说，这里终究会变成她希望的那个样子。

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