辛明

　　昏天黑地中抢出了《“神六”外的故事》，包装过后，踏踏实实地看过完整片子，发现了许许多多的遗憾！“痛定思痛”，找找整个节目采访制作的得与失，为的是以后的“不痛”，望得到“阶级兄弟们”的指正和帮助。

　　还是先厚着脸皮，说一点“得”，给兄弟们一些间接经验。

　　首先，新闻点位抓得准，背景故事挖得到，借着“神六”的“东风”抢出了节目。把市场中，人们司空见惯的产品与“航天”神戳联系起来，吻合经济频道特色；讲述产品与“航天”联系背后鲜为人知的故事，体现了栏目的特点。

　　其次，动作比较快，按计划播出了节目，使我们非新闻主战场，打了一场新闻突击战。整个节目从开始策划到播出用了7、8天的时间，“兵贵神速”。这样的速度，表现在前期的策划上，采访对象的选定上、采访的实施上、稿子的写作上、后期的编辑上、节目包装上等等，可以说，整个节目的操作流程就是在争时间、抢速度。

　　尤为印象深刻的就是采访对象选择过程。《神六外》乍看起来，商业味较浓，可以说是不可避免地宣传了某些产品。刚刚开始，自己都以为这样节目应该得到采访对象极力配合，结果出乎意料，几乎所有厂家都讳莫如深。转道，航天部门，希望得到一些信息，人家又为了全力保障新闻频道“直播”，对我们“相敬如宾”。

　　再次转回来，找到厂家，这时才发现问题的严重性，可以选择的采访对象只有七八个，因为“中国航天基金会”指定的“航天”专用产品只有七家，除去香港一家服装企业、农夫山泉（为避免和蒙牛同类产品冲突）、还可以进行实际操作的只有2、3家企业，而且都是财大气粗、自以为是的“大集团、大公司”。

　　好在用自己的“三寸不烂之舌”，还算勤快，从早上说到下午，直到夜里二点钟还在游说，终于搞定了两家。结果有一家还是“临阵脱逃”，因为他们的惯例，所有的中央级媒体都要采访副总以上，要办众多的报请手续，赶上我们的时间。

　　“蒙牛”和“神州三号”的到来可以说是“及时雨”，丰富了节目内容，而且在北京“围追堵截”到两位老总，节目活跃了许多。

　　再说一点“得”，整个过程中的人员配合默契，使得节目能顺利出炉。作为编辑的刘正风，义不容辞担当起摄像的任务，在“热恋”中还能过放弃耳鬓厮磨，随叫随到地拍摄，后期编辑也是废寝忘食，保证节目的顺利播出。

　　接下来再说说“失”。

　　首先一点就是节目做得还不够轻巧。主要表现在两个方面。

　　1，目前的内容而言，画面比较单调。实践上这样的节目，在其中间应该把“神五”、“神六”的画面尽量多插入。哪怕是做成一个个小段落放在节目的节点处，可以提高节目的娱乐感，可以缓冲观众的视觉疲劳。

　　2，每个故事走得有些深，注重了更多的过程。可以把故事讲得精炼一些，多讲几个故事，片子的节奏就会快一些，也就显得轻巧一些。

　　再有，从时效性上来看，还可以再快一些，可以设想，如果当天晚上就攒稿子，第二天拍摄，晚上编辑，这样的话，可能5天就可以播出，时效性就会更强一些。

　　第三点，编辑应该提前进入。一旦策划完成做节目采制决定，布置任务、讲解节目构想的时候编辑就应该进入。这样记者马上联系采访，编辑应该准备资料画面，已达到“事半功倍的”效果。

　　第四点，栏目的资料库应该建立起来，这样人力资源（重要人物的联系）、画面资源（典型画面）整理等

　　从这次的实际操作看，我们栏目完全有能力制作时效性较强的、新闻性较强的节目。特别是从故事的角度、财富的角度去解读新闻事件，寻找“事件”背后的故事，应该成为栏目的新特色。

责编：刘子瑜