主持人：对于房地产市场来说，刚刚过去的三月，真是可用一个词来形容，那就是“烽火连三月”，开发商，物业公司以及房地产的各种组织轮番成为了大众与媒体关注的焦点，人们关注的热情与事件的本身似乎都和三月的天气一样有些温度偏高，而焦点之一就是房地产业界的联盟现象。
解说：2002年3月18日，一向能在业界引起轰动效应的任志强宣布，他的北京新时代房地产开发有限公司与北京首都旅游集团达成联盟，两家结盟后，合作成立了两家新公司——北京市首旅华远房地产开发有限责任公司和北京市首旅华远国际酒店物业管理有限公司——注册资本分别为１亿元和５００万元。其中，任志强的北京新时代房地产公司所占股份均为４０％，首旅集团所属的首汽集团、首旅国际酒店集团所占股份分别为４０％、２０％。
这两种联盟结合是什么，是把各自的优势发挥出来，这也是市场竞争中一种需求，比如它有企业改造过程中和酒店生产过程中的建设任务，这里附带可能有很多房地产开发，它可能更专心地集中于酒店的部分的建设和管理问题，而其他的附带产品它可能不是最正业的，所以通过和我们的结合，就把它最弱项的部分用最专业的部分来补充，弥补上，因此这种跨行业之间的联合，也逐渐在这个市场中开始出现了。
解说：将项目、股权以及公司统统卖给华润之后，手无寸“土”的地产大腕任志强此次结盟首旅，意在使新华远无须控股却可间接支配，利用首旅的大量土地资源进行房地产的开发。而几乎就在任志强成功结盟首旅的同时，一个新的，更大的联盟计划正在俏无声息地筹划之中。这里是北京的某酒店的咖啡厅，中国房地产界的两大联盟组织，“中住联”和“中城房网”的决策人物正在进行秘密的会晤，而此次会晤的主题就是两个联盟之间的结盟。事实上在此之前，这两个联盟给人的印象似乎永远是井水和河水的关系。而“中住联”的轮值主席卢铿所在的华新国际集团即是“中住联”的成员，又参加了“中城房网”，长期奔走于两个联盟之间的卢铿，始终希望能够通过一种途径让两股水流汇聚在一起。
我们的心态就是希望多一些时机，多一些机会去学习，去交流，……通过一些活动来加强大家的相互了解，我觉得每一个协会有它不同的性质，追求，同时他们有很多共同的理想，所以我觉得这里头也会有很多合作机会的
解说：另人欣慰的是此次的会晤的另一方，“中城房网”也表现了不同以往的热情，说起此次这两个联盟之间的结盟的原因，“中城房网”的本届轮值主席冯仑用了一个生动的比喻。
过去是婴儿，头两年，婴儿都躺着的，不会拉手，更孩子站起来了，就会拉着手走，现在我们已经两年了，似乎是站起来了，但是站起来又是小孩，所以必须大家拉着手，等到四五十岁壮年的时候，我们可能就自己一个人走了，等到再老了，我们又是拉着手走了，所以我们现在刚刚是站起来走路，所以我们觉得应该跟大家拉起手来，这样子不会摔倒。
解说：很显然，无论是任志强与首旅的结盟还是“中住联”和“中城房网”的联合，这些并不是故事的全部，更多的人把它当作了一个房地产业界联盟现象开始的信号，在这两个联盟故事的背后是更多类型的联合与结盟的即将出现。
演播室
主持人：刚才我们看到了两个发生在房地产界里联盟的故事，其实象类似的联盟的事件已经不止这一两件，今天我们的演播室就请到了……共同探讨联盟的话题。
问题一：以上两个联盟现象的区别 为什么会出现联盟
主持人：有人说，随着房地产业的持续升温，一个合纵联横时代已经到来，虽然联盟对于中国的房地产市场还是一个较为生疏的词汇，但是面对市场的竞争以及境外投资者带来的巨大压力，国内房地产商的抱团意识的确更加强烈了，联盟的队伍也在不断壮大，房地产开发似乎真的要告别“林家铺子”时代了。
解说：据了解，房地产市场的最早的联盟组织是“中城房网”现易名为“中房联”。 该联盟成立于１９９９年１２月，由深圳万科、北京万通、河南建业三家发起。旨在通过成员之间信息共享、共同培训、集体采购、集体融资等，达到统一研发、规范房地产市场的目的。联盟一成立即大造声势，一度发起轰轰烈烈的“新住宅运动”，并欲发展实务——联合采购和集体融资。参加此联盟多数是各地的房地产开发企业，并且以民营企业为主。
2000年11月，“中住联”成立，这个联盟的出现在某种意义上与“中城房网”有相类似的地方，但是它们组织形式上有所区别，“中住联”产生的基本的原则是提出一个产业链联盟的观念，中住联成员以开发商为主，还包括住宅产业的关联机构如设计机构、部品供应商、装修商、家具商、建材商。它产生的基本背景与中国的住宅产业化的深度发展有关。
2002年初，酝酿了一年有余、由中房集团、中远集团等１０家企业牵头成立的“新城市建设联盟”浮出水面，与以上的房地产联盟有所不同，“新城市建设联盟”一出世即有的放矢，为实施一个共同的计划——新城市建设联合发展计划而设立。据了解，联盟的核心内容是成立“新城市发展基金”。
我们已经向主管部门申报，要求建立一个新城市发展基金，目的是为了推进中国的新的城市设立，这和国家推进城市基础设施建设，推进城市化特别是希望能够调动民间资金来投入城市建设和城市基础设施，这个主导思想和要求是一致的。
演播室
主持人：以上是目前房地产市场的三个主要联盟的基本的背景，那么……您分析一下……
问题一：以上三个组织联盟的不同之处
问题二：联盟的行业意义，它的行业影响，（资源整合等等）
解说：毫无疑问，建立任何一个房地产联盟都是为了谋求行业的健康发展，而各种的合作、联盟只是侧重点不同，或者解决的是市场优化配置问题；或者是以产业链形式出现的。
中住联产生的基本的原则，它实际提出一个产业链联盟的观念，……我们做一些技术性的服务，包括引导行业一些技术创新，退出一些相应的技术的指标体系，引导一些行业的，引导一些消费者和行业的基本从业人员，对一些技术层次，新技术一种认识。
解说：据了解，“中住联”正在联盟内推行“亚太生态村”，为此专门制定了“亚太村”生态住宅指标体系，对“亚太村”项目执行严格的评审程序，确保“亚太村”房地产项目达到或超过同类小区的标准。与“中住联”大力制定标准不同的是，“中城房网”则提出了“联盟新城”方案，其主旨是在联盟成员所在目标城市，发展体现“新住宅运动”特点的地产项目，同时进行联合融资开发的尝试。
同期：实际上中城房网一些成员，集合资格只各自的资源，共同投资一些大型的开发市镇的计划，然后在这个开发过程中，大家把这个项目，总的大项目命名为“联盟新成”，比如说我们在西安，南京成都都可能有这样的计划，就是一些大的土地，几千亩，几平方公里，然后我们共同来开发，这样的一个开发计划当然要不仅是中城房网的资源，它还需要其他的策略资源，比如说要有宽带的资源，要有里面学校的资源，还有医院，还有包括卖场，这些资源都要整合。
解说：尽管联盟的决策者为了推动房地产行业向着规模经营化、服务专业化方向健康发展而倾尽全力，但同样不能否认的是所有的计划都还仅仅处于摸索阶段，这一点联盟的成员并没有回避。
同期：海尔
同期：当代
解说：就在众多的开发商抱着极大热情对联盟寄予厚望的同时，另一些开发商似乎格外冷静，始终对联盟保持观望的态度，而一向在房地产界以标新立异著称的潘石屹甚至对此提出了明却质疑。
解说：对于潘石屹的提出的质疑，“中城房网”的轮值主席冯仑给予了这样的回答。
我认为根据你企业的需要，要参加不同的联盟机构，实际上是使你站在一个行业最高端来获取信息，同时来展望你企业未来的，非常好的机会和一个角度，如果你不参加的，那么我相信你在这个行业的事业会相对的缩小。
解说：各执异词，导致了两个观念以及两个阵营的形成，我们似乎在短时间内很难看到胜出的一方，双方的争论处在了焦灼状态，而这时候，却传来了有关主管部门的声音。
同期：沈建忠
联合应该是在一种自愿的一种基础上，或者是完全在平等的一种平台上来做，假如是一种拉郎配的，……或者是一种形式的，那将来还是要流产，或者说这种东西从过去来看不成功，从将来来看也不会成功，企业应该有这种积极性，有这种内在的动力，政府适当地来引导，这样可能就好一点。
演播室
主持人：……刚才我们看到了几个联盟正在进行的工作或计划，也看到了有的人也对联盟提出了质疑，您觉得联盟现在还存在什么问题，国外的联盟是什么样，能否借鉴。您的建设意见。
主持人：房地产业作为经济支柱性产业之一，涉及建筑、金融、商业等多种产业，房地产行业的竞争与发展具有联动性。而房地产市场竞争发展到今天，已达到一个新的境界，在这旷日持久的竞争中，企业要取得持久竞争的优势，就必然需要全方位、多层次企业的合作和产业联盟。这也将是新经济、新形势下的房地产行业竞争的发展方向。
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