宋如华（托普集团的董事局主席）
我觉得我们做这次活动社会各界给予了关注，特别是提出一些疑义我觉得非常正常，因为我们传统的软件开发正在发生一些变革，这个事情实际上到了美国以至于到了印度或者爱尔兰这些国家，你会感觉到这样的事情是不新鲜的。在印度，我们看到的上万人的软件企业有很多家，因为软件正在从科技型走向工程型和生产制造型，所以托普这次招五千名员工，我个人觉得是符合中国特色的，同时也是从托普实际情况出发来招聘的。应该说将来我想对托普的发展乃至于我们中国软件业的发展能起到一些作用。
嘉宾风范
主持人：我们当然也愿意看到中国越来越多的企业能够面临这样一个阶段就是要振翅高飞了，但是在此之前我们愿意跟宋先生具体探讨一下，我们都知道有一个管理成本的理论就是你的企业人越多，你的管理成本会越高，尤其是在软件这样一个特殊的行业里，你在一年半之内还会增加五千人，这相当于增加了一半，这个管理成本你考虑过吗？
宋如华：托普实际上不仅考虑过，我们也在早期的十年的发展当中尝试过，我记得是在一九九五年的时候，我们托普做过经费工程，做中国的地税软件，当时在做以前我们只有一百多人，但是当做到了顶峰的时候我们就有了五百人，这个时间都是在一年之内完成的。而那个时候我们管理应该说也多多少少出点问题，但是这种问题，不足以把托普这个体系动摇了，所以我觉得那个时候我们感觉到积极扩张是有基础的，那么第二个阶段是我们收购川长征的时候，我记得在收购前我们还不到一千人。收购以后我们就达到了三千人，这个过程也是一年左右的时间完成的，然后又花了一年时间，我们因为当时增发了新股以后，有了这个资金的实力，我们又把我们的业务由原来仅仅限于西部，主要在西南发展到全国市场，现在应该说在全国的所有省（区），像新疆、西藏都有我们的业务，而这个管理我们到现在为止是比较规范和完善的。
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