本期嘉宾
刘晓光(首创集团总裁)
1995年，原来隶属于北京市财政局、市计委和市政府办公厅的17家难以为继的国有企业组成了北京首都创业集团，这一年，四十岁的刘晓光从北京市计委副主任兼总经济师的位置上调任首创集团总经理。首创集团当年资产总额高达九十七亿元，但营业收入只有两个多亿，净利润才两千万元。六年之后，首创集团以4家上市公司、一个国际基金、总资产232亿、上市公司市值400多亿的实力，占有了中国资本市场市值的1.2%的份额，一跃进入了中国大型企业集团50强的行列，铸造了首创六年利润增长近三十倍的“首创现象”。
嘉宾风范
主持人：我们的记者第一次来到刘先生的办公室，你们猜猜刘先生给我们的记者说的第一句话是什么？刘先生说我只给你十分钟的时间，因为我一天要赚四百万。刘先生，当时你一天工作多少个小时？
刘晓光：我跟她说的话是绝对正确的，实际上来讲，做投资银行业务的人真是没有休息的时间。早上起来，八点钟上班走，中午、晚上，晚上十一点的时候有可能还在开会，这个会，那个会。我们开的会不是一般的会，是解决问题，拿出方案的会，很辛苦。真是每一个星期可以说没有星期天，星期六，可以说每一天都工作在十几个小时以上。而且我觉得就是这样的工作状态，还应付不了这种竞争的局面，也是很残酷的，也是很难受的。但是我觉得为了企业你没有别的办法，你不能看着这个产业快出事了，你再去救它，或者你不去救它，不去研究它。你不能看着那个机会已经来了，你把它放掉，不可能的。所以商人看到生意，眼睛是亮的。
刘晓光：这是第一个。第二个，我觉得关键是我们的班子，因为国企最重要的是一个核心的领导班子，我们如果非常统一，非常有责任感，我觉得能把它做好。另外来讲，当然我们也有一些有利条件，因为很多政府的资源我们也在运作。我们觉得加入世贸组织以后，狼来了怎么办？如果说我们跟它去竞争，可能有个一两年的时间还可以，因为资源、本土化，我们还是有优势的，但是长期下去不可以，所以我们现在定了一个战略，嫁接，直接跟它嫁接，保险跟欧洲的ING保险公司合资了。
主持人：这有点像王朔小说里面的情节，一个人站在马路中间说谁敢惹我，一个比他更强大的人站在他旁边，说我敢惹你，然后看看他，说那谁敢惹咱们俩。
刘晓光：对，很像。我觉得就是，因为我去过（世界）财富论坛，我觉得我很渺小，我觉得我们是小儿科，跟人家来比，大都有一百年的历史，销售额最低的一百亿美金，利润最低的两亿美金，我们怎么跟它比？所以我觉得跟国际企业嫁接起来，我们共同来开拓市场。用它的风险控制手段，用它的人才，用它的管理，用它的国际化的营销通道，甚至用它的机制，我觉得我们才能成长起来。
播出文稿
刘晓光畅谈首创战略
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