演讲嘉宾
樊纲，经济学博士，中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长，国家级有突出贡献的中青年专家，兼任北京大学经济学教授，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。
主要著作《公有制宏观经济理论大纲》（主笔）、《现代三大经济理论体系的比较与综合》、《市场机制与经济效率》、《渐近之路――对经济改革的经济学思考》、《中国经济改革的政治经济学》等学术专著。
精彩讲辞
没有见过任何一个民族像中国这样以一个喜庆的心情来加入世界贸易组织，而不在乎它所带来的压力，风险，带来的挑战。我想这个原因之一在于我们中国人愿意成为世界市场的一个有力的竞争者。愿意成为一个在世界民族之林当中一个有发言权的民族，一个有实力的国家 一个民族。。。。。。
概括起来，我们大概有三个方面的“相对优势” 。
第一个优势就是生产要素的比较优势，对于我们来讲，技术可能是贵的，资本可能是贵的，但是劳动力可能是相对便宜的，这个成本可能相对是低的。这就是通常所说的要素的比较优势，这个可能大家讲得比较多一点。
第二方面，就是所谓的本土市场优势。尽管我们是发展中国家，尽管我们是落后国家，但是毕竟我们是一个开放的市场，中国加入世界贸易组织以后，我们这个市场，越来越是国际市场的一个组成部分，另一个方面，又是我们的本土市场。在这个本土市场上，我们的企业，恐怕有一定的所谓的本土市场的优势指的是什么呢？指的就是我们对人文历史，包括语言文字等等，有先天的优势。我们对于消费者，当地生产者的需求，他的偏好有更多的直观的了解。对于当地的经济体制、经济政策、人文环境，包括人际关系，哪儿有前门，哪儿有后门等等可以有更多的了解。
第三个方面就是所谓的后发优势。指的是什么呢，指的是因为我们相对落后。因此，我们可以低成本，甚至是免费获得许多的知识信息，或者是许多别人用大量的投资，创新的这种投资，换来的一些技术。通过观察，通过模仿，然后通过我们的观察学习，学到别人经过多年的市场的竞争积累起来的经验和教训。
回答
提问：如果有一天，樊老师你突然发现，这个八毛钱的袜子，贴上了洋标签以后，就变成了八十块钱了，怎么办？
樊纲：对，这正是我们要一步一步来解决的问题。第一，我们现在已经有了中国的品牌，经过几十年，经过二三十年的发展，我们开始有了属于自己的品牌。第二，就是什么时候有自己的品牌，什么时候能够发展出自己的品牌。这不是你想发展就发展的，它有市场规律在里面。作为落后国家，作为弱小企业，你怎么来发展竞争战略，这里面应该说没有一个固定的原则。基本的原则就是你怎么能够争取利益，你怎么能够赚钱。你怎么不去赔本赚吆喝。。。。。。
提问：樊先生的一些文章表露了这样的意思，发展中国家就应该作发展中国家的事，可是现在中国作为一个发展中的国家，它的任务是改变角色，而不是适应角色，请问樊老师，在什么样的条件下，我们才能经历角色转换？
我们从很早就一直在讲要转换角色，但是成功地转换角色都是脚踏实地，一步一步从现实出发，从现实竞争力出发，才实现最终的角色的转换。我想中国人不笨，中国人只要把今天的事情做好，只要不好大喜功，而中国人不缺理想，中国人从一开始在心里面都有宏伟的理想，只要脚踏实地，大丈夫能伸能曲。将来就一定有天下，中国人在一开始的时候，走这一步，学习这一步，这是加快我们转换角色的一个重要的环节，你不可能一开始就跟人家几百年积累起来的东西去比，你要在最短的时间内，用最少的成本把它学到手，走这个捷径，这是我今天讲的主要东西，而不是一上来就是跟他去拼他的长项，（拼）你的弱项，那你肯定拼不过，中国不是有一个最古老的（利用）智慧（去）赛马的故事，你一定要在最初的阶段，你要用上马对他的中马，中马对他的下马，（这样）你可能两盘都赢了。（你）才（能）做赢家，你要是上马对上马，中马对中马，下马对下马，你就是输家，怎么寻找这种相对的优势，来加速我们角色的转换，而不是因为着急，结果反倒耽误了我们角色的转换，这是我今天想要讲的主题。
播出文稿
樊纲：中国只能做赢家 （下集）
樊纲：中国只能做赢家（上集）
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