《华硕少帅徐世明》（上集）
主持人：观众朋友们好，欢迎收看《商界名家》，今天来到《商界名家》的主人公是华硕电脑大陆区总裁徐世明先生，欢迎您！坐在我们演播室现场的还有老师、学生和一些公司的职员，以及媒体的朋友们，欢迎大家！
在节目开始之前，我们还是先认识一下华硕电脑公司和徐世明先生。
华硕电脑是由徐世明的哥哥徐世昌和另外三位年轻工程师于1989年创立的，公司最早的办公室是台北一间非常简陋的工棚。华硕以开发生产电脑主板起家，现已发展成世界上最大的电脑主板生产供应商，控制着全世界17%的主板市场。近几年，华硕又在笔记本电脑、台式电脑、显卡等领域有了很大发展。
华硕在台湾股市，有“股王”之称，市值高达300多亿美金，排名第一，最近又被世界权威媒体评为全球华商企业前500强第五名。
徐世明，祖籍山东，于1986年毕业于台湾大学机械工程系。大学毕业后就职于一家日本空运公司，但不到一年徐世明就自立门户创办了伟杰空运公司，并很快打入台湾空运的前三强。1994年徐世明加盟华硕电脑，主管市场开发，成绩卓著。1997年他携200万美元来到北京，开始开拓祖国大陆业务。现在华硕在大陆的销售额已超过20多亿，并在苏州投资数十亿元人民币兴建了占地25平方公里的大型电脑工业园，预计到2003年其电脑产量可达3000万台，产值近2000亿人民币。
主持人：我想现在我们观众对你已经有了一个基本的了解，刚才那个短篇里边讲到，你当年是带着二百美元到大陆来创业的，这二百万美元是怎么花出去的？
徐：我想概念是这样的。我们到北京光买了富华公寓和办公室，就花了一百六、七十万美元。
主持人：那房价是多少钱？
徐：当初我们好像是2100美元买的，1个平方米，相对比较高。当时北京的房地产价格，95年算是最高的，据我了解，97年算是有点下来了。但是，好像到了1999年就更低了。不过最近，又有点回档，所以，我们心里面没有那么难过哦。其实说我用这二百万创业是不合理的。我在97年到任的时候，华硕的产品已经在中国流通很长一段时间了，大概已经三、四年的时间了，我们是通过香港来进行销售。
当时，我是抱着这种希望，我不希望我的同事来的时候打退堂鼓，所以，我就赶快买了房子住下了。我当时心里想，先生根再说。
主持人：还买了一个车位？
徐：买了三个车位。
主持人：车位是多少钱买的？
徐：5万美金一个。
主持人：三个车位5万美金一个，共15万美金。房子是一百六、七十万美金。
徐： 就没有了。
主持人：这样就还剩十几万美金，那还不够买一部车呀？
徐：当时我们没有买车，后来我们买了一辆金杯车。最近可能富裕一点了，他们买了一辆富康车。
主持人：一百多万美元买房子，5万美金一个车位，最后只买了一辆金杯车，这个反差也太大了。
徐：最近我买了一辆奥迪A6，但那是我私人买的。对不起，我从台湾拎着钱过来，私人买的车。
主持人：公司还是以金杯车为主。
徐：我们公司以金杯为主。大概数一数我们现在金杯车有上百辆。全国华硕大概都是金杯。我想，金杯这个车子还不错。
主持人；金杯车好象在长安街上不让跑呀？
徐：可以跑。最近我们买了两部，听说可以跑了。
主持人：特意了一辆九座的金杯车跑长安街。
徐：不是特意买的，好像卖车子的给我们说可以跑长安街。他们给了一个证明。
主持人：这个看来徐总在花钱上确实是非常精明。
徐：我平常也是开金杯呀。我想，从公务使用上来看，我们也是给大家一个观念。从公务使用上来看，基本上只要能够用就可以了。
主持人：那干吗不买一个比金杯车更便宜的车呢？
徐：这个可能使用上会有困难。金杯车可以坐12个人，我们按照单位成本来算，它还是最划算、最便宜的。
主持人：而且既能拉人，又能拉货。
徐：对对，我想从观念上来讲，我们还是满足大家使用时的方便性。这个也不是我自己的意念，我们整个公司的文化就是这样的。大家把这个钱省下来，最终是盈利嘛，而且这个盈利是大家的。所以我们同事，他们自动使用再生纸，正反面都使用。比如说他如果，有时候差旅到沈阳去，基本上我们可以满足给他们搭飞机的，但他们基本不愿意搭飞机，而是搭火车去。大家已经有了这样的概念，这个钱花掉了，其实不只是花公司的钱，还有把我那一份也花掉了。基本上，他们自动地会去做这样的事情。我们规定所有的职工出去住宿多少钱，基本上他们都可以找非常便宜的旅馆。所以，很多很便宜的地方可以住，都是我的同事帮我找地。我最近发现上海有八十块钱的旅馆，而且还能住俩个人的。
主持人；咱们发现，徐总一谈起省钱，就滔滔不绝！这是因为徐总平常就是一个非常省钱节约的人。
短片：电话采访
我们请客吃饭都让他来点菜，因为他点菜是最省钱的。他的包，他到大陆来提的两个包，我给他说，你那两个包可以放你家里用柜子存着，让他展览起来。为什么呢？这两个包已经破烂不堪了，走在马路上，我可以讲，最破的包可能就是我们老板背的包。
他现在还拎这个包吗？
现在还在拎，一直还在用。有一次去香港我跟他讲，我看到你背这样的包我都不好意思。
主持人：徐总知道通风报信的人是谁吗？
徐：我知道，是我们深圳的一位同事。其实这个要解释的。
主持人：徐总我打断一下，你今天这个包拎来了吗？
徐：今天没有。我今天我换了一个包，换了一个包，最近给大家说的是不太（好意思），我这次到香港去（有个）三折的包，我买了一个三折的包，是日本做的。还不错，有机会我拿给大家看看。
主持人：现在带来了吗？
徐：没有没有。他们说太新了。这样子，这个包的事情，我要解释一下。这个包的问题其实蛮有意思的。那个包是我在94年的时候，在美国的超级市场科斯科，看到打折，那天是打两折，我只花了19.99美元买了那两个包其中的一个，
主持人；光说包的事情，不足以证明问题。我们的记者在去华硕公司采访的时候，了解了大量的资料，请看一段短片。
短片：
徐世明对金杯车可以说是情有独钟，华硕大陆公司上上下下接人送人、拉货送货使的全是清一水的金杯车，共一百多辆。
公司不给任何人配备专车和司机，连徐世明也不例外。徐世明整天可以说是忙忙碌碌、飞来飞去，2000年一年就用去了157张机票。乘飞机，徐世明比较喜欢坐晚上的航班，原因是又节省时间，又容易买到打折机票。出差在外，三星级以上的宾馆一概不住，如果是他自己出差回北京，他从不让公司的金杯车去接他，而是花16块钱坐机场大巴回家。
徐世明在这方面斤斤计较，但在有些方面却出手大方，车子虽然买的便宜，但华硕苏州工业园所买的设备全是世界最先进的。他不舍得买好车却花五万美金买一个车位，因为他知道车位会随着房价慢慢升值。
主持人；徐总这样的人，生活中这样节俭，小的时候肯定吃了很到的苦？
徐：我记得我小时候，七岁之前，没有喝过牛奶，没有吃过苹果。台湾不产苹果。
主持人：你当时想吃吗？
徐：想吃呀，要想方法吃。在各大学演讲时，也跟大家谈到过这个过去。有一天，大概我是六岁的时候。我父亲就带着我到了一个医院，去看他一个老战友，因为他生病了。这是我第一次看到奶粉，第一次看到两颗美国的五爪大苹果。我第一次看到那个东西，我问我父亲说这是什么，（父亲说）苹果呀；（我问）这是什么，（父亲说）奶粉呀。我能不能吃? 他说不行。
后来我心里面在想，呦，挺好，这个生病啊，住在医院里面就有这个吃的。这个不是玩笑话，我在学校里面，我在各大学也都讲过，我和同学也讲过，你们从小愿望是什么？他们都给我讲，要当科学家呀，当这个、那个，反正理想都非常崇高。我说我从小的愿望是生病，而且是生一场大病，躺在医院里面，我就有奶粉，我就有苹果可以吃了。
主持人：刚才大家了解的是徐总节俭的一面，其实徐总在花钱方面还有一段不为人知的另一面，咱们来看一段录像。
短片
采访华硕同事：其实，他不是一个节俭的人。只是华硕的公司在里面，一直强调这样一种风气。举个例子啊，不知道我可不可以讲，等下一次你让他带你去看他上海住的房子，你就发觉他不是一个节俭的人。可能装修房子的钱比他买房还要贵。你看他那么忙，你要给他提议，他可以跑到香港去买一套十几万港币的音响，你觉得他是会听贝多芬的人吗？你不听贝多芬你买那么好的干什么？
他喜欢开好车？
对呀，他在台湾开宝马750呢。
他在大陆怎么开（金杯）？
他现在有一部好车嘛。我和你讲，人有时是要以身示范嘛。
主持人：徐总在上海的房子有多大？
徐：480多个平方吧，
主持人：在台湾呢？
徐：在台湾我大概都是这样大，我比较喜欢这样大，我好几栋房子都这样大，我在美国的房子也是这么大，这是我的生活习惯，我希望隔离。
主持人；刚才短片里，讲到你听别人的劝告去香港买了一套音响，是吗？
徐：对对。这是我们那个帮我设计房子的同事的建议。
主持人：这套音响多少钱？
徐：好像十几万港币了，实际多少我们也忘记了，因为是刷卡，所以我也没有太注意。
主持人：您喜欢听音乐吗？
徐：我正在尝试喜欢听音乐。
主持人：看来徐总在生活中还是一个老板的派头，这和工作中徐士林是不是反差太大了？
徐：我说这是个企业文化。我一再给我们所有的主管讲，我说我站在这个位置上，基本上我自己要的花销，我必须要跟所有的同事一样。那么大家都有节省，我没有理由不节省。我在工作的时候我就必须考虑到，我能不能做；我能做的事，能省下多少钱，能用什么方式去达到我的目的。这是我的工作，这就是为什么人家董事会愿意付我的钱。他找我来做事的目的，不是来让我帮他花钱的，这个不是重点，重点是我们怎么样在这个团体里面去做到这样的事。所以我经常跟同事讲，我们不取一针一线，公司一张纸你都不要带走。为什么？因为这是大家的财产，这是每一个人的产业，你不要去这样做。
主持人： 我现在想问的是，是不是你在公司做出一个身体力行的榜样，从而影响你的身边职工？
徐：我不是强迫自己以身作则，其实我的习惯就是这样。但我是觉得我必须要让大家懂得生活，生活这样东西，它的真实性非常重要。我经常跟很多同志讲，你不妨尝试一下钱不是重点。你可以去尝试一下，你去吃这样的饭，你到底快不快乐。如果你得到的答案是否定的，而你只是想说，我去吃这顿饭，花的是公司的钱，反正不是花我的钱，你觉得你是贪小便宜去的。但我要请问你，你到底快不快乐，你喜欢这样做吗？如果你的答案是NO，为什么你要去这样做？
主持人：那如果他的答案是YES呢？
徐：那他就去做，
主持人：但是华硕不允许员工这样做啊。
徐：没有不允许。我刚才讲过，没有不允许，华硕并没有规定，你非要坐火车，不能坐飞机，没有，这还是习惯的问题。
就是你达到目的没有？如果你达到目的了，那你为什么要去花这个钱。我不认为说，你自己多花了钱你给谁制造了快乐没有？你是给自己制造快乐，还是给对方制造快乐？你没有吗？那你为什么一天到晚干一些损人不利己的事呢？
主持人：我们问一下现场的观众，有没有对徐总一个新的认识？
观众：我从这里面感觉到好象工作中的徐总，在使用公共财产的时候，和使用自己私人财产的时候有很大的反差。那么一个可能是非常的精明，那么另外一个是比较兴之所至的。但是，我一直想问一个很感兴趣的问题，不知道可不可以问？刚才说到您台湾的房子和您美国的房子，都是400多平米。您刚才又说到，每年有157张机票，您大部分时间都是在旅途当中，那您用这么大的房子，您觉得利用率很高吗？或者您觉得很快乐吗？
徐：大家还是没有听懂，应该是没有听懂。我说人工作其实是两个目的，你不曾拥有，你不会想到拥有的快乐。所以你只是想去拥有，而不想到去享受。没有了。就是说因为你用了157张机票，来换取你的那些高收入，你才能够得到这样的感觉，住一天你都觉得爽啊，你没有爽过啊！
北京大学副教授王亚菲：因为刚才徐总一直在强调他们的企业文化，大家都来为这个企业节省。我不是挑衅徐总，因为这是中国现在所有的企业都面临一个问题，就是怎么样调动员工的敬业精神。我听到您说贵公司员工的持股计划，我想问，他们是怎么样持股？持到百分之多少？他们才能有积极性，每个人都去省。像我，如果说能够坐飞机节省一夜，我愿意睡在宾馆，我不愿意睡在火车上。这个从我个人来说，我舒服一点，我第二天上班的精神状态不一样。那老板怎么看？职工又怎么看？职工是不是有一定的怨气，他也得忍着，因为他得选择，他得选择是要拿这碗饭吃，就忍了这口气呢？还是我有别的选择，我就不吃你这家饭，我就造反走了，是不是？应该说，每个人都有这种选择。那么怎么样使你的职工，尤其是核心的员工能够留下来，有这个积极性，帮你一块省。因为最终你是老板，你拿得最多，这是明摆的事实，又怎么样能让别人帮你一块儿做这个钱，然后大家也能挣这个钱，我问题就是这样，谢谢
徐：华硕过去到今天，其实蛮清楚的。你会发现大概每个职工都拥有华硕公司的股票。 华硕公司在组织章程里面，在董事章程就已经明确地规定出来了，它每年赢收的10％，必须是作为分给职工的福利。所以我们给职工，我们给所有同事的一个观念，其实你把这个钱省下来，开销的背面其实就是赢利而且是纯利。
股票是一个倍数的东西，它可以让你的收入急剧地增加。所以我们大概以50％左右以股票的形式发放，另外50％是以现金的形式发放。这主要是为了让你能达到那个倍数的效果，让你改善生活品质的速度能够加快。你必须了解一点，当大家都拥有股票的时候，你可以发现一个现象，你这个公司开销越省，你的获利能力就越高；你的获利能力越高，你的股票价值就会越高。换句话说，你不能忘了，你花出去的这个钱不只是节省了公司的盈收而已，公司的盈收会反映在你的股价上面，对你财产的高低也会有很大影响。
观众提问；我想请教一下徐总，在华硕企业文化里面，除了这个节省以外，还有其它什么方面的内容？因为光靠省钱，我想华硕不会从一九八九的小公司省出一个中国台湾的股王的，光靠省钱是省不出来的。
徐：我回答刚才这位朋友的问题，华硕从一九八九年到今天能够在这个领域里面做到世界第一，最大的原因是华硕在品质和技术上的坚持。你要知道，过去华硕为什么能够这个条件里边能够成功把美国人击败呢？我们必须要这样讲，我必须要用“击败”这两个字的原因是什么呢? 在技术上，过去我们没有，所以美国人说什么价就什么价。这一方面，我们在过去的时间里面把技术补足了。那么技术我们赢了，怎么打败他们的呢，不只是技术哦。还有什么？那就是成本。美国人可能卖五百块钱，那对不起，我就卖二百五；他卖250，我就卖125。那这样的结果才会赢。所以这两个都非常重要，你要不断地去脑力激荡去开发更好的东西，你也要不断地注意成本。光那个陶瓷电筒，我们每个月的用量是十几亿颗。那个价格是0.000001美元。一串，大概是十个左右，没办法算，那都是称重的。但你不要忘记了，如果是0。0001，每个月用两亿颗，你数数是多少。你应该这样去算，所以这样的观念在华硕每个职工里面都被赋于这样的观念，比如说，我想产业在不断变化，成本非常重要。怎么把好的产品，通过研发把它做出来，也要把更廉价的产品推向市场，这样才会是企业成功的道理。
主持人：现在我们发现徐总总会给我们一些出其不意的东西。有关徐世明的是还有很多。我们下集再看。
《华硕少帅徐世明》（下）
主持人；观众朋友们，大家好！欢迎收看《商界名家》。在节目开始之前我们先对上期节目来一个简单的回顾。
在上一集里我们了解到你在上海有一幢480平分米的房子。在台湾，在美国，房子都很大，你一年大概有多少时间享受这些呢？
徐总：大概三十天吧。
主持人：三十天?平均分配到各个房子？
徐：差不多。有的房子，比如说美国的房子，我已经四年没有去了。
主持人：那你每天工作多少小时呢？
徐：我现在大概是累了就睡，睡醒了就开始做事。我现在练就了一个蛮好的技能，就是上飞机大概就能睡觉。
主持人：抓紧时间睡觉。
徐：自然就睡着了。
主持人：徐总你平时这么忙，您家里的孩子、老婆能受得了吗？
徐：我还没有结婚呢。
主持人：为什么呢？
徐：大概没有那一个女孩子愿意跟着我这样子过日子吧。我绝对不承认因为我长得不够帅，所以找不到女朋友。是这样子，就是说，这样忙，其实还是这几年的时间。我当初来大陆的时候，其实也赋予自己一个比较理想性的工作。实际上我的工作非常辛苦。我自己讲，我非常痛苦。一年157张机票，两天一张。有时候是早上一张，下午一张。他们说我是搭飞机上下班。实话说，其实我非常非常苦。到底这份工作是不是我快乐的事情，我坦白地给各位讲，到目前为止我还在迷茫当中。到目前为止没有感到很快乐。因为有些时候很快乐， 有些时候又很痛苦。
主持人；看来徐世明是真忙，他到底都忙些什么呢？
咱们看一段短片
短片
华硕员工采访；
在我的印象当中，他好像没有固定的办公室，都是到市场上去走。
他的作风基本是要看一些比较现实的东西。跟一般的老总形象可能有很大的区别。他基本上都是跟我们一起在底下去了解情况。
比如说，我们在珠江三角洲带他去考察情况的时候，他基本上都是先在底下一个摊位一个摊位，一个客户一个客户走、拜访，听他们怎么讲。然后反过来，再跟我们一些代理啊，分销商的一些老板去讲。再上来跟我们开会，定一些事情。我觉得这样做可能会比较有效而且呢，比较实际。但是非常辛苦，一般的人可能做不来。因为中国的市场非常大。
他当时的体力非常好。但是这两年我觉得消耗得比较大，确实他消耗得非常大。我们曾经跟他提过，说你是不是管的事太多了。你这么大的老板，最起码要配个秘书，是不是？
他希望直接跟别人沟通，不希望再转一层。所以他现在比较辛苦，事必躬亲啦。
主持人：现在我们问一下在场的观众。你们觉得徐总应不应该这么忙。
北大副教授王亚菲：我觉得不应该这么忙。
主持人：如果你觉得他不应该这么忙，你为他出点什么主意呢？
王：我觉得恐怕他还是有一个将和帅的问题吧。他如果是一个很好的帅，他在大陆的生意要做得更大，就需要安排几个很好的将来分担。如果这样的话，他的工作效率高不高，就要看他能不能识到好马、千里马了。我觉得这也是一个关键。他如果找到本地化最好的人才的话，他恐怕不会这样疲于奔命了，157张机票，打入波音飞机在忙，是吧。
主持人：好的，谢谢你！
观众：
我觉得徐总本身可能是一个很有个性的人。可能别人给你提意见，你也不见得会听，就你刚才的表现而言。但我觉得像每一位老总的风格，可能各人有各人的风格。有些老总可能喜欢放权，他喜欢在这个帅之下来设置几个将来协助他的工作，而徐总作为他本人而言，可能更喜欢事必躬亲。我觉得每个人有各自的风格，不必苟同。另外我想给徐总提一个问题。我发现你刚才，跟主持人对话的时候，主持人说，怎么样，提一个问题，您说，不是，我是怎么样怎么样。我就想你是不是在现实的生活也经常否认别人的意见呢，不太愿意听从别人的意见呢？作为你公司的员工，是不是挺累的？谢谢！
徐：至于刚刚这位女士谈到将和帅的问题，我想，我们没有停止过一天在找将。天天都在找，但是天天不够用。所以我讲过，事实上，这是一种机遇。大陆发展实在是太快了。我的几个美国的朋友问我说，你在大陆的这几年，你的感想是什么呢？我说我在大陆一年用掉157张机票，我的感想是，全中国大陆就活像个大工地。你看大陆每一片土地上哪一片不在建设，哪里不在发展？所以，华硕在三年的时间发展52个点，四个大平台，加十三个大工厂。你告诉我，将怎么会够用。坦白地讲我现在已经有100多个将。组织是要扁平，是说把冗长的组织扁平化。现在大陆华硕不一样了，因为大陆华硕发展太迅速，所以这个人，好象是这个水洒出来一样，一下子给洒平掉了。所以我们从来没有扁平化的问题。因为基本上不够分配呀，所以我们没有扁平化的问题。
现在其实从系统上来讲，很多事情我其实也是不太管理，现在我花最多的时间是人与人的沟通。
主持人：徐总他刚才讲的自己的工作的内容让我想到了通用的维尔奇。他说他的工作内容只有两项内容。第一就是制定公司的战略；第二就是反对官僚主义。徐总你刚才讲了，你的工作的内容，经常要到下面接触呀，去市场的第一线了解情况，你是不是也是这个出发点呀？
徐：至于说，你说你的工作是定大战略，坦白讲这个太沉重了。一个完全没有到基层接触过的人，他能定出什么大战略来。我其实不太认同你这样的说法.
现在我告诉你市场是这样的，市场是变化比计划还要快呀。我们不要谈事必躬亲，如果你所有的一线主管你都不下去看。那我们定战略，你能定得出来？你是在骗你自己还是在骗大家？对不对？所以大家不要相互欺骗呀。
主持人：那你说，您最近几年才比较忙，那你是不是IT业的竞争比你作空运要激烈的多？
徐：我想是。特别是在大陆，竞争得特别厉害了。因为大陆有太多太多竞争的对象。它们在这个价格的竞争上实在是太激烈了。我想全世界没有一个地方是这样子做的。这样子竞争下去，还如何再去投入研究和发展呢？就是对下一代的东西如何投入。这个我们非常怀疑的。到目前为止，还好，华硕95%的盈收是靠美国，靠欧洲的。要不然的话，我们在研发上面的投入确实是会受到一些限制。
主持人：那在徐总的心目当中，这些品牌里面，那一些，或者说那一个算是是你最大的竞争对手。
徐：我没有对手。华硕永远没有对手的。华硕89年创建的时候，人家问我们说，“你们最大的对手是谁？是不是麦阔尼可？”我说不是。当时因为太小，说不出对手，不敢说谁是对手。你怎么是对手？你参加比赛的资格都没有，你门票都没有买到，你怎么谈对手？对手谈不上，但是现在华硕大到现在这个样子的时候，我告诉你也没有对手。为什么没有对手呢？华硕的对手是自己。我经常讲过，我们大家每个人在生活中，你的敌人是谁？不是隔壁坐那个小女孩。记得我小学读书的时候，男女合班，女生坐右边，男生坐左边，中间还划一个条线。你不能过来，过来要敲一下。不是这样子。我反过来请问你，最终你的敌人是谁？你永远没有办法克服自己的障碍，这才是你最大的敌人。我跟我们的同事讲，华硕怎么会有敌人。因为敌人是你自己嘛。你每天把事情做了一半，然后你没有关灯就走；你每天工作没有完成了，你应该跟下一个交接你没有做好。我就告诉你，不要敌人打你，你自己也趴下来了。对不对？所以我们没有敌人，我们要每天把自己的工作做得非常perfect,做得非常完美。尽量啦，做不到了。
我们没有敌人，敌人是自己呀。有呀，有敌人呀。我告诉你，你们每天少犯一点错误，我们就等着敌人犯错误不就行了嘛，他会趴下呀。
主持人：徐总在我们的演播室里聊了这么长时间了，应该说，相对来讲，我们了解的也比较全面一点了。不知道徐总平时生活中怎么自己评价自己得，我们在大屏幕上列了一些对您生活状态和性格的描述，我们看有那些是符合现实中的你，我们来看一下大屏幕。
主持人：第一性情急躁，爱发脾气，
第二感情用事。
第三 性格内向，忠厚老实。
第四，我行我素，不在乎别人的评价。
第五，粗中有细。
第六，凶巴巴的外表，温柔而敏感的心。
第七，工作狂，没有生活情趣。
徐：没有一条我承认。但是我跟各位讲，每条都需要修正的，我说的是我自己呵。这一点我倒是不在乎别人的评价，我是觉得，别人的评价，别人的评价其实对你有什么好处？对你没有好处。我永远相信，你对你自己的评价才是最值得你相信。所以说这几条，是别人的看法，我不能说它错，但是这里面每一条我都不能承认，这每一条都会变成我将来修正我生活的一个参考的指标。我为什么要承认它，对不对？
观众：错了也不承认？
徐总：对也不承认，错也不承认。对不对？什么“温柔而敏感的心”，你告诉我这是什么？
主持人，你刚才说你比较看中自己对自己的评价。那现在你能不能评价一下子你自己是一个什么样的人？
徐：我是什么样的人？是吗？我是一个对工作非常挑剔，我是一个非常挑剔的人。有空你到我家去参观，你可以发现，我对每块石头，每块地板上的石头跟石头的接缝，我都是很小心的。我都是很注意的。我觉得这里面本来就不应该存在瑕疵。它如果是瑕疵，它不应该放在这里。所以我经常跟大家说，对品质的坚持，必须要做到白衬衫上不能有小黑点。这个就是对品质的坚持，如果你做不到，你干脆不要做。
主持人，你的性格方面呢，
徐：性格方面我想我还算是比较急躁了。所以这一点我比较承认，就是脾气不怎么好。有些时候，我会很严厉地去阻止一件事情。我会告诉你不要再下去了，你再下去的结果会影响到很多人。但是我已经练就一份工夫，就是一会儿哭，一会儿笑，一会儿跳，一会儿闹的。我是一秒钟能够翻脸的人，也是一秒钟能笑的人。
主持人：这些都是徐总对自己的一个评价哦，咱们现在来看看华硕的员工们是怎么评价他们的徐总的。
短片大屏幕
员工评价徐总的录像带
男员工：你可以让他穿针引线，也可以让他拿着大刀阔斧地干事情 。他一手可以拿板斧，一手可以拿绣花针，他就是这样一个人。
女员工：其实徐总是一个特细心的人。以前因办公室挺小，人不多，大家在一起相处的时候他也会特别留意你。我记得那个时候，有一段时间心情不是特别好，有点低落。徐总他本来就是一个说话非常豪爽的人。其实他不可能说会像女孩对女孩子的那种关心。说你感情不好啦，或者你生活状况不好啦，这么样来关心你。他不会。但是徐总只说了一句。他说生活是多么精彩啊，你为什么要把自己困在这样一个小圈子里不走出来呢？
男2（老）：我觉得他有时候太急躁了，太暴躁了，动若暴雷。这种感觉我以前还可能更强烈一点。我总觉得，大家都是人嘛。有时候难免应该顾虑到给人一点尊严。现在我比较容易习惯，同时在某些时候我还会赞成他的这种做法。可是有些时候我总觉得，你脾气放慢一点，讲起来可能会比较好一些。
男3（年轻）：徐总应该是属于一个雷厉风行的人，他总给人一种凶的感觉。
女2：我觉得徐总这个人是基本上是比较雷厉风行的，对人比较凶巴巴的。因为他的性子比较急，是直肠子一样。他看到什么不满意的地方，或者是觉得你有些地方应该去做，但是你没有用心去做，他就会直截了当地来说你，或者说忽然之间来个电话把你骂个狗血喷头。
男4：如果你去看过关公，他就有种关公的那种感觉，让人觉得是一个很有威严的人，可能很凶；你如果是一个女同志，你还会发觉，他是在关公面具底下其实很有诙谐的一面的人，你可以从这两个方面去想象。
徐：其实很有趣了。刚才有一个女同事，由于学校刚刚毕业，感情受到一些挫折，就跳不出来了。我就跟她讲，我说你现在站出去跟他讲，失去我，是你一生最大的遗憾，你知道吗？你大声地这样子告诉他，回过头，你告诉自己，我是最好的，不就好了吗？其实没有必要，有些人陷进去就拔不出来了。我觉得这个不太对，你每天工作都在积累嘛。
主持人：其实咱们的片子还没有放完。因为在华硕的员工心目当中，徐总是一个既有非常暴躁的一面，又有非常温柔的一面，有的时候粗犷豪迈的，有的时候，又是翩翩君子。咱们看一下徐总发起脾气来是什么样子。？
大屏幕； 徐总发脾气的录像带
徐在汽车上打电话：你就丢给他去做了。你不要做了，好不好？因为是他的问题嘛，丢给他去做嘛。这件事情就交给他吧。马上把它理完，马上把它接管。谁搞错就枪毙谁，就这么简单。
主持人：徐总一般什么时候发脾气批评人？
徐：
我就是这样子的，只要是错了，已经既成事实了，已经要买单，基本我就不讲了。但如果还没有错之前，我就努力把它救回来了，刚刚那个画面，说谁犯错，枪毙谁，那个事情是这样的，我要解释一下。是这样的，有一个电话来告诉我，那个人干了什么事，然后问我怎么办.我也不知道到底该怎么回答你？你不要老是说乙单位错嘛。你应该告诉我，你现在发现乙单位有错，你甲单位怎样想办法去把它救过来。对不对？那你让我说，怎么办，怎么办，把他枪毙，好不好？最后都是枪毙了嘛，怎么办。这段对话也不知道是在哪里抓来的，就录下来了。
主持人：因此华硕的员工，曾经这样对我们说，说徐总平时的工作太让，很难有机会跟你好好聊一聊，所以他们想利用这个机会，通过我们的电视屏幕，跟你讲几句话。
徐：可以可以。
大屏幕短片
男3（年轻）：从我个人来说，我感觉到徐总最近的身体应该比起几年前有些虚弱了。我希望徐总有时间的话，能够多多保健一下，争取能在工作之余，把身体注意一下，这是我的一点心愿吧。
男2（老）：我想跟徐总说的是，压力是永远会存在的。所以你想要走更长的路，应该是找寻一些能够在某些适当时候分散压力的方法，然后去接受这种方法。不要说，一味去追求工作，把解脱压力方法置之脑后，认为那是不必存在的，有时候它还是很有必要存在的。
男4：老板，我觉得您今年可以开始不要这么累了，很多事情可以交办出来。
女2：徐总，希望你对我比较温柔一点，不要那么凶巴巴的。
女1：徐总，说句心里话，我真的一直把你当大朋友。我也希望你也把我们当朋友一样对待，该打就打，该骂就骂，但是该表扬还是要表扬。
男1：我希望徐总您少买点机票。真的，很多事情您应该多多相信我们下面的人了，应该可能做得更好了。
主持人：在节目结束之前，我代表我们栏目也送你一个小小的祝福。一盒戒烟糖。
徐：谢谢！
主持人：也感谢在座的观众朋友们。我们下期节目再见。
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