有一回我在看余秋雨先生的一本书的时候，我觉得他写得很好，我就把它给摘录下来，然后把它放在我的办公室的墙壁上。他是这样写的，他说成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，是一种圆润而不逆耳的声响，是一种不再需要对别人察言观色的从容，是一种终于停止向周围申诉、告求的大气，也是一种不理会哄闹的微笑。是一种洗刷了偏激的冷漠，是一种无须声张的厚度，也是一种并不陡峭的高度。
嘉宾风范
简历：
杜家滨,思科系统公司全球副总裁,毕业于台湾交通大学,曾就职于台湾工业技术研究院、惠普公司,是微软（中国）公司首任总裁,1998年加盟思科系统公司。
忙：
我们的记者等杜先生见面，一共等了两个多月，实际上这不是等得最长的，等得最长的这个人，据我们现在了解，是思科公司的全球总裁约翰.钱伯斯先生，他为了见杜先生，前后一共等了三、四个月，跟杜先生聊了有二十多次，最后终于把杜先生等到了思科公司。杜家滨自己认为，有时候你忙，是代表你的效率比较低，所以你就要花比较多的时间才能把事情做好。
播出文稿
杜家滨：顺风飞扬
记者印象
感受杜家滨
在约到杜家滨采访之前，已准备了将近两个月的时间。翻检资料，发现已收集了厚厚一叠。见面时间推迟，录制时间又推迟，直到进演播室前一天才见到杜加滨，并且限时一小时。这时候的感觉已和从资料上得出的有很大背离。真的那么容易沟通吗？杜加滨，请让我感觉到。
在漫长的等待中，做了很多相关的外围采访，包括近年来在IT媒体界风声云起的《计算机世界》的刘九如先生，PCweek的主编刘克丽女士，思科公司的如阳光般明快的公关经理商容小姐，在这些人口述中，逐渐浮现起一个立体的杜加滨，是一张有着微笑的脸的影子。但是这中间还是夹杂着一丝怀疑，真的吗？那样的容易沟通，为什么给我们的感觉是如此难以接近？
这些怀疑在见到他的瞬间，都冰雪消融了。正像有人说的那样，他的脸让人有倾诉的欲望，面对他，你会产生一种本能的信赖，
但是又有了新的疑问，他的说话方式，能适应电视媒体快节奏的表现方式吗？比如在采访中，问他管理企业的用人之道，他都要从小时候家里开当铺说起，我不怀疑他有足够的耐心，但是，观众有这样的耐心吗？在这个浮躁的年代，电视这个浮躁的媒体所培养的观众，他们会有足够的耐心来听他细讲从前吗？
答案留在演播室现场。
在聚光灯下，杜加滨没有让我们失望。从职业经理人的工作经验到山川中的历史风物，从痴心不改的技术情节到小儿女温情，我们看到了小孩生病带给他的那份无奈与无助。在我们面前的杜加滨，就像刘克丽的评价那样，不是我们习惯概念上那种驰骋疆场的打杀型的职业经理人。这位思科中国区的CEO，全球的副总裁，始终是不温不火，憨憨的，笑笑的。脸上的表情很生动，两只手翘起大拇指，做个鬼脸，自言是一个温柔的动物，恍惚间，真以为他是一位邻家的大伯。说到对杭州的感受，他是这样描述：天暗暗的，亮了，有雾，又散了。紧张的现代社会，还有多少人有心情去细细体味生活中那些美好的细节？谈到历史，他会关注为什么中西方的弓箭不一样，为什么西方没有轿子，任何一种现象，他都不会简单地去评价是非高下，而是把目光放在不同文化后面的深刻背景，我想，这也正是他能够在东西方不同文化背景的企业中应付裕如的深层次的原因吧。
走出演播室，迎面吹来北京城深秋的风，能够把这样一个精彩的人展示给观众，对观众有所启迪和丰富，我想，我已很快乐，并且满足。
——实习记者 贾梦霞
制片人语
本节目较丰满地从各个侧面树立了一位著名职业经理人的形象，内容涉及到今日美国思科在中国的经营成绩，涉及到经理人的从业之道、用人之道、沟通之道、平衡心态之道等等，能给业界一个很不错的借鉴。节目名称也从采访中“信手拈来”，洽切形象。
--娄玉舟（主编）
主持人在这个节目中有进步（主要指主持人姿态），而节目内容则显得“包容量太多”而不集中。本片片名起得好。希望编导对这类型的节目的内容取舍上要敢于突破，更要敢于舍弃，这样可以避免枝蔓而使内容相对集中。
--王少华（制片人）
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