演讲嘉宾
郭为：
1988年进入联想公司，2000年联想公司分拆，郭为任神州数码控股有限公司总裁兼首席执行官。
精彩讲辞
我还可以给大家说一点，我觉得大家可以反应，就是说给你一个情景，说一个男人把两只脚放到一个茶几上，你是什么态度。可能有人说，这个人太差了，怎么一点儿没有风度，这算什么。可能还有人说特好，真可爱。为什么，这个人看到的这个男人是不一样的。如果是一个五六十岁的，或者四五十岁的人，把两只脚放茶几上，你会觉得舒服吗。你一定会觉得这个人太没有道德水准了，但是说一个三岁的小孩，两岁的小孩把两只小脚放到茶几上，小胳膊一插你是不是觉得很可爱。一定是这样，这是什么，管理必须同你企业的生命周期结合起来。
很多的媒体很多的记者说，过去留给了联想，未来留给了神州数码，未来是什么，我想起鲁迅的一个小说，讲的是一个小孩刚出生的时候，你的未来是哈哈哈，其它的东西都没法说，小孩刚出生的时候，他的未来你是说不清楚的。实际上就是给大家一个梦想，尽量往好的说，但是真正的未来是什么，实际上说不清楚。为什么大家在经历这个转折的时候很痛苦，也就是说，说不清楚，我们将来要干什么，现在拿着这个业务，人家就说，这个分销业务不值钱。
回答
张维迎：柳传志也许是为了搞平衡，把联想拆分，一分为二。这样，你和杨元庆都成了鸡头，这是不是意味着中国少了一个能够成为凤凰的企业，现在世界上合并的潮流一浪高过一浪。人们追求的结果是一家一大院，而联想的拆分是一加一等于二，还是一除以二等于零点五，还有两个鸡头是不是会出现斗鸡的现象。
郭为：很难回答。但是我们为什么叫做直面电子商务？真的勇士敢于直面惨淡的人生。可以正视淋漓的鲜血，所以这个问题也得回答。我觉得任何一个企业有自身的内部的一个规律。所以我觉得用一个一般性的说法是很难说得清楚的，比如说我们讲惠普公司当时分出安捷伦公司和惠普两家公司，我觉得也很成功。所以做事情的的过程中，有拆的有合的。那为什么拆，为什么合其实这里有很多很多的因素。我自己认为至少有三个因素在里面起作用，一个是你的品牌究竟往哪个方向去走。比如说，因为惠普要是把自己的品牌改造成一个IT的品牌，那么安捷伦公司就会受到影响，所以它就要起一个新的名字，针对仪器设备，出来一个安捷伦公司，那么它就是避免了竞争对手对它的影响，就是说，安捷伦公司的产品，可以供给惠普的竞争对手去用，我想这是第一个（原因），就是在品牌的效应上。第二个就是跟这个企业的业务发展方向所带来的管理的不同有关。因为作为一个制造业的产业，比如高科技制造业来讲，我觉得它更希望是一个内部流程化非常细致的一种集权式的的管理，但是作为个IT的服务行业来说，它更多强调的是个性化，因为他的客户就很个性。
很多管理流程并不是那么细致，更多的是靠知识管理这种新的形态。包括前面讲的，你如何去构建人与人之间的关系可能是我最主要的问题。这个时候如果放在一起，你的考核评价体系是不一样的。这个企业管理起来也是有一定的困难，我们，包括联想的管理水平，我觉得与国外的先进企业比还是有非常大的差距。这是我想讲的第二个方面，第三个方面，也不会回避有人的问题，每个人都希望自己在事业上怎么怎么样，但这三个要素，都必须得结合到一起。如果仅仅因为人的问题，我觉得没有必要分拆，是因为三个问题整合到一起的时候，才产生这样一个分拆的结果。这是我的看法，不一定权威，真正的看法应该交给柳总（柳传志）。柳总讲才是最权威的。
播出文稿
郭为：直面电子商务 （下集）
郭为：直面电子商务 （上集）
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