王宗南（上海联华超市总经理）
一九九五年八月份，我是在联华超市的母公司，上海内外联综合商社担任总经理。九六年年初我兼任这个公司总经理。当时的联华超市是一个比较小的企业，但是我去了以后感到，联华超市是这个集团最有生命力，最有成长空间的一个企业。因为过去我在黄浦区担任副区长的时候，曾经有过这个想法，把区属的副食品公司做成一个连锁的超市，但是限于区副食品公司的实力不够，没有做成。
嘉宾风范
请缨：
我是自己主动提出要求兼任联华超市总经理。当时我兼任联华超市总经理以后呢，就有人在社会上，就是同行们，包括有一些非常关心的人讲，王宗南这次完蛋了，他能当好一个副区长，但是现在他到的那个联华，联华和华联不能比的，华联当时知名度很高，它是华联商厦投资的，规模又大又盈利，你联华超市规模小，还亏损，他们认为，你这样兼风险太大。当时我就发誓，我说，三年之内，联华一定要超过华联，而且我当时没有讲，但是我心里在想，要做成全国最大的，果然九七年，全国排行的时候，联华超市在全国连锁当中就是第一名。
成就感：
有一种成就感。这个和做副区长不一样，他是一个副的区长，副的区长，他不直接管一个企业，他是宏观的去管政策、管规划，去引导企业。所以有的时候你有一些好的思路看不出效果，不能直接看到效果。但是搞一个企业呢，我认为最大的快乐就是你的思路化为你的决策，然后靠大家的努力，你能够看得出来它的结果，很容易有一种成就感。这种成就感我认为是人生追求的一个最大的价值。
播出文稿
王宗南：打造中国连锁超市航母
记者印象
一个看上去非常严肃的人。
一个乍一接触让你产生某种敬畏感的人。
一个不会平易近人，也不想学会平易近人的人。
一个第一次谈话不会，也许永远不会让你走近他内心深处的人。
一个谈吐严谨，思维缜密，不会幽默，也不喜欢幽默的人。
一个靠保持距离，而非靠拉近距离来维系经营团队忠诚度的人。
一个靠科学严密的管理制度，不想也不会靠其它手段来树立崇高威信的人。
一个不喜欢绕弯，不注重过程，喜欢直奔主题，非常看重结果的人。
一个不惧怕公开公平竞争，也不惧怕“左道旁门”的人。
一个不太浪漫，但是非常坚定执着的人。
就是这样一个人，成为打造中国连锁超市航母的人
——编导 刘周全
观众有言
好象只能在上海联华的超市里能买到生鲜食品似的，北京人都得到农贸市场去买生鲜，那王总就太低估了他北京的同行，生鲜又不是独门暗器和技术垄断什么的，好象也不值得大书特书。
制片人语
这是一个有一点严肃的节目（由于是人们熟悉的超市的话题，看起来也不是很累）。
联华的领军人物王宗南的确不凡，官员下海的故事已经有些“俗”了，但能把联华从亏损做成中国第一，不容易。
编导在王宗南经商的两个成功的“点”—— 跟强者唱对台戏、经营优质生鲜食品——的编辑处理上思路较为清晰。
——主编 施伟
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