牛根生 蒙牛乳业的董事长（公司联系电话：0471－6921621）
在我的名片上也写上一段对牛的评价，吃苦、勤劳、坚韧不拔，在我们企业文化里面，一个人的成功，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。
嘉宾风范
人缘：我从伊利出来的时候，我一出来，整个法律关系，一切的经济关系全部了结以后，这个时候的钱就不是这个数，这时跟着出来一大批人，另外社会上过去有一批跟自己关系非常要好的关系投钱，这个时候投钱，在公司注册五个月之后，我们就进去了一千多万，这个时候马上来了一千多万，因为大家都奔人来了，钱过去在伊利我曾经拿过年薪是一百零七万，1998年我在伊利年薪，报纸上公开登的是七十五万，我们会长知道。你多少他多少,跟大家分了。97年这一年我拿的年薪是一百零捌万，那个时候这个钱，就跟中层以上干部分着花，那个时候实际上回想起来，那个时候在国营企业，给我买车的钱给大家买了，给我发的奖金我给大家分了，实际上今天办蒙牛的时候才知道它的战略意义有多么深远。
合作论：我在与别人合作的时候只要我不吃亏，有利没利我不去考虑，只要是不太大的亏，所以这种合作想跟谁合作就跟谁合作。因为一般合作是互惠互利，我先不要利，要利干什么？实际上对你来说，资源拥有和支配是两回事。只做我们之间的合作、使用或者支配，不做资产的转移。资产还是你的，车还是你的。就跟我们上街打的似的，车都是出租者的。但是我们坐车，有车的目的就是为了坐车。所以，支配和拥有的关系特别有意思。像我们奶站，过去同行建一个奶站需要40万块钱，我4万块钱都没花。因为每一个自然村庄里，每一个养牛的区域里总有有钱的，也总有有权的，有钱的和有权的加起来以后，完全可以做这个奶站，而且做了奶站以后，全家人关心这个奶站，奶站的运作特别好，质量能保证，数量能保证，同时他有利益。市场经济既然是个利益驱动的经济，只要让别人有利益，经济驱动的速度就快。
播出文稿
牛根生：从头再来
记者印象
这是一个颇富传奇色彩的人，我初次接触这个人是99年他还任伊利集团副总时，跟他应该算是老熟人了。那时的他并不引人注意，实在也看不出有什么特别的地方，甚至于对他在企业的一些行为有点看法。但通过这一次深入采访，我才真正的了解了他：这是一个心胸非常开阔的人，在他遭受免职，受到冷遇，被人误解的时候，他始终能保持冷静的心态，正所谓荣辱不惊的大将风范。这么多年的职业采访企业家经验，说真的，还没有一个人有象他这样的坎坷创业经历。（这一点在节目中能清楚的看到）我想，如果我们每一个人都学一点这样的胸怀和气魄，大家成功的机会就会多一点。
观众有言
好多领导人都说，科技是生产力，是第一生产力。在牛总那里，人缘是生产力，感召力是生产力。按着牛总自己的话就是“一朝天子一朝臣”。先是他在伊犁被免了，后来他曾任用中层也被免了，免了以后，都来找昔日的旧主，旧主无奈，好像是为了兄弟们又操旧业，结果一干起来又是好几个亿。很轻松的样子。或许在＜商界名家＞每一个创业故事里，基本上都是轻松的，不如此，又何以称之为“名家”呢。各路成功后的“名家”回忆创业时的艰苦，基本上应做“谈笑间，强虏灰飞烟灭”状。
制片人语
牛根生的人选对了，话语还幽默。
但编辑组织有些散。牛根生两年多达到8个亿的销售额的经营传奇，也就是牛根生“牛”的地方，没说清楚。
整个节目掌声多了些，有一两处似显多余。
——主编 施伟
从被免职一文不名到销售额两年多达8个亿，这是个奇迹，奇迹是怎样产生的，从从头开始到自己的战略设计，从广告到市场推广，牛根生都稔熟于胸，轻车熟路，这其中都融入了这个汉子的性格以及他的市场设计的运作程序，有板有眼，尤其他的虚拟运作。
此片不足在于：
1.掌声太多，要删除些。不能把场内的情绪反映代替了编导情绪和编导逻辑。
2.从小送人，说“卖”人要改过来。
3.结尾留得太长，亦要缩短一点，如时长不够， 可加一广告。
——制片人 王少华
我发现一些编导对于没有智慧的大笑场面很在乎，反过来却不太意一些含着商界智慧问答的段落的完成性。
——主任 任学安
专家点评
都付笑谈中
9月21日《商界名家》够“牛”的，蒙牛乳业公司董事长牛根生是个非常直率的人，谈到自己事业的第二次辉煌，掩饰不住心中的喜悦和自豪。他谈到如何吸引人才、使用人才，如何聚集资金，如何先打品牌再上产品等成功的经营之道，不仅对于乳品业，对其它行业开发新品，开拓市场也是很有借鉴意义的。在整个谈话过程中，主持人与两个嘉宾侃侃而谈，轻松自如，观众的提问恰到好处。现场有几个语言点设计得很有创意。
不过有一点需提醒一下，牛根生在谈到他曾经为了企业的供电问题，去找当地电力局的负责人。在电力局负责人说不能按时供电的情况下，牛根生竟要从四楼和窗户跳下去，最后终于确保按时为企业供电。从这件事中，我们可以看到牛根生为企业办事是多么执着、多么有“牛劲儿”。
但是这件事不宜谈的过细，不宜谈的过实，需要稍稍调侃一点，半开玩笑半认真地讲。如果把这件事讲得太细致，弄不好会带来负面影响，让人感觉牛根生不近情理，强人所难，甚至有些威胁别人。这恐怕不是牛根生的本意，也不是主持人和编导的本意。“古今多少事，都付笑谈中”。笑谈，不是胡聊乱讲。笑谈是一种状态，一种把握事实，评论事实的状态，也是谈论节目中一种必要的技巧和方式，需要不断学习，不断完善。
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