左：中国互联通网络科技公司的董事长 高红冰
右：主持人 杨平
主持人：９９年网络业烧钱最疯狂的时候，高红冰可以说是冷眼旁观，按兵不动，但是在２００１年很多网络英雄纷纷落马，网络股几乎要崩盘的时候，你弃官杀入互联网，你是怎么考虑的？
高红冰：其实从９８年我就想出来，但是没有很好的时机，应该讲。一个是离开政府的话，确实有些比较复杂的手续。另外可能我内心来讲我还没准备好。２０００年初的时候，大概我就是受机关的委派到美国做了大概一个月的访问，这个访问对我的下海起到关键性作用。
嘉宾风范
转型体会：
我觉得有这么几个方面的体会，第一个我有失落感。就是说怎么叫失落感呢？做宏观的东西总是很精彩，一跟别人讨论问题，你就说那个地方要怎么样，要怎么样，你跟谁都会发生联系，而且发生联系的都是比较层次高的人，你会觉得很过瘾。
但是做企业它不一样了，做企业你要从你开始往下非常细的所谓柴米油盐酱醋茶的时候，所有的东西你都要去接触，而且一旦你花更多的时间去接触什么业务整合，市场销售，或者财务的管理这些事情，你就发油更多的时间去搞战略研究宏观研究，所以从这个转型当中，我说实在的我有一种失落感，就感觉到好像没有原来过瘾。另外我有所得，所得什么，宏观的研究宏观的把握总是一些虚的东西，总是比较空的东西，它不能落到一个很具体的身上，可能你需要跟很多人参与在一起，但是做企业的话，你基本上可以把握说，这个企业发展的方向，这个企业很具体的投资和收入的控制你是可以把握的，做企业很重要的一条，对一个人来讲应该非常有帮助的就是，他教育你去认真做一些执行的工作，而不是一些叙的书本上的东西或者纸面的东西。
我觉得最大的最我来讲难处就在于价值观的转换我觉得蛮有挑战的，就是在政府里头做事情，就好像是老想帮别人做事，帮着企业怎样给它发展起来，所以帮了很多忙，政府做事帮企业解决一些问题，政策的障碍还是其它一些障碍，帮着解决。但是出来做企业以后你会发现，好像没有人帮你的，其实你要靠自己去做的。所以这个时候你会感觉到，这个企业整个的掌控把握要靠你自己，所以这个时候就变了，你不能去完全服务于一个公共的服务价值，而要完完全全按照这个企业自己的利益集团去把握应收。这样一个过程中，有很多事情跟以前做政府官员那种价值取向其实是蛮不同的，所以这个角色转换里头，最到最低这个冲突其实很大。
播出文稿
高红冰和他的网络梦
记者印象
现在较为公认的说法是，国内互联网发展的第一个阶段做ISP以张树新为代表，第二代ICP阶段以张朝阳、王志东为代表，那么IDC阶段呢？高红冰被媒体封了这样一个头衔――第三代网络英雄。
有媒体这样介绍高红冰，“在知情的业界领袖眼里，高红冰像个高深莫测的‘老大’――坐拥资源而声色不动。他深藏不露，很少站到前台，但前台的许多主要表演，又和他千丝万缕相联”。
观众有言
事情就是这样：从官到商，人们的目光含着期待，甚至上升为一个新闻点。反过来，从商到官，人们会想到什么呢？看来社会似乎真到了“商本位”的社会了。
制片人语
没有白云和飞鸟的天空是乏味的。
节目编导在对高红冰这个人物的把握上，注重了他的“商业”和“技术”，编辑思路也较为清晰。但是，严肃的、技术性强的节目也是给人看的，也要诙谐，也要有色彩，约12′和22′处的两次笑声显得难得和稀有。节目开始时，介绍高红冰是“中国网络业最具神秘色彩的人”，直到节目结束，也没有看到“神秘”，非常可惜。
——施伟（主编）
总的感觉：节目思路清晰，剪辑亦可，看起来感到很流畅。
不足是：节目落进“专业化”的陷阱，，人文的东西太弱，因此感召力也相应被削弱，人物性格特点亦显得苍白。
我认为如果高红冰的选题打十分的话。现在的成片只做出了七分。
——王少华（制片人）
专家点评
如何说梦
9月14日播出的《高红冰和他的网络梦》，把IT业精英人物高红冰推倒前台，与拥有“网络梦”和各种“创业梦”的青年倾心交谈，主题是很有积极意义的。整个节目做得工整，话题深刻，高红冰自己的谈话的一些嘉宾的谈话都很有思想内容，有理论深度。
片中有两处可商榷：第一，现场嘉宾不是网络公司的老总，就是政府主管部门负责人。他们的发言本身都很完整，像独立的小型报告，但是相互之间的呼应不够，整体性比较弱。在与高红冰交流观点、研讨问题方面，他们的谈话不如现场观众来得更自然、更流畅，整个节目的可观性可能会因此而受到影响。
第二，片子中插入几次片花，反复地说，每个青年人都有创业梦，他们可以为此而放弃一切。高红冰也是一样，但是他放弃的是一条可以平步青云的仕途之路。严格地说，这段话并没能概括整个节目的主题。高红冰在谈话中围绕自己从一个政府官员转为企业老板，谈了下海过程中的所感所思。从他的角色转换的体会中，可以提炼出更好、更精确、更吸引人的提示词。
高红冰放弃了什么固然重要，他得到了什么而且是怎样得到的，更为人们所关心，对那些拥有创业梦的青年人更具诱惑力。
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