华硕电脑大陆区总裁徐世明
我和同学也讲过，你们从小愿望是什么？他们都给我讲，要当科学家呀，当这个、那个，反正理想都非常崇高。我说我从小的愿望是生病，而且是生一场大病，躺在医院里面，我就有奶粉，我就有苹果可以吃了。
9月12日播出：《华硕少帅徐世明》（上集）
9月13日播出：《华硕少帅徐世明》（下集）
嘉宾风范
简介：
徐世明，祖籍山东，于1986年毕业于台湾大学机械工程系。大学毕业后就职于一家日本空运公司，但不到一年徐世明就自立门户创办了伟杰空运公司，并很快打入台湾空运的前三强。1994年徐世明加盟华硕电脑，主管市场开发，成绩卓著。1997年他携200万美元来到北京，开始开拓祖国大陆业务。现在华硕在大陆的销售额已超过20多亿，并在苏州投资数十亿元人民币兴建了占地25平方公里的大型电脑工业园，预计到2003年其电脑产量可达3000万台，产值近2000亿人民币。
对手论：
我没有对手。华硕永远没有对手的。华硕89年创建的时候，人家问我们说，“你们最大的对手是谁？是不是麦阔尼可？”|我说不是。当时因为太小，说不出对手，不敢说谁是对手。你怎么是对手？你参加比赛的资格都没有，你门票都没有买到，你怎么谈对手？对手谈不上，但是现在华硕大到现在这个样子的时候，我告诉你也没有对手。为什么没有对手呢？华硕的对手是自己。我经常讲过，我们大家每个人在生活中，你的敌人是谁？不是隔壁坐那个小女孩。记得我小学读书的时候，男女合班，女生坐右边，男生坐左边，中间还划一个条线。你不能过来，过来要敲一下。不是这样子。我反过来请问你，最终你的敌人是谁？你永远没有办法克服自己的障碍，这才是你最大的敌人。我跟我们的同事讲，华硕怎么会有敌人。因为敌人是你自己嘛。你每天把事情做了一半，然后你没有关灯就走；你每天工作没有完成了，你应该跟下一个交接你没有做好。我就告诉你，不要敌人打你，你自己也趴下来了。对不对？所以我们没有敌人，我们要每天把自己的工作做得非常perfect,做得非常完美。尽量啦，做不到了。
我们没有敌人，敌人是自己呀。有呀，有敌人呀。我告诉你，你们每天少犯一点错误，我们就等着敌人犯错误不就行了嘛，他会趴下呀。
播出文稿
华硕少帅徐世明（下集）
华硕少帅徐世明（上集）
记者印象
我曾经采访过很多企业。在我的印象里，几乎每一个老板都应该有一部好车。就是一些规模较小的企业老板，为了装点门面，也会买一辆好车。徐世明可以说算是一个大老板了，华硕主板在全世界的市场占有率排名第一，在台湾股市有股王之称，市值高达三百多亿美元。这么大规模企业的大陆区总裁，用的却是十万块钱左右买的金杯面包车，这你敢相信吗？
徐世明对金杯车可以说是情有独钟，华硕大陆公司上上下下接人送人、拉货送货使的全是清一水的金杯车，共一百多辆。公司不给任何人配备专车和司机，连徐世明也不例外。
徐世明整天可以说是忙忙碌碌、飞来飞去，2000年一年就用去了157张机票。乘飞机，徐世明比较喜欢坐晚上的航班，原因是又节省时间，又容易买到打折机票。出差在外，三星级以上的宾馆一概不住，如果是他自己出差回北京，他从不让公司的金杯车去接他，而是花16块钱坐机场大巴回家。
徐世明在这方面斤斤计较，但在有些方面却出手大方，车子虽然买的便宜，但华硕苏州工业园所买的设备全是世界最先进的。他不舍得买好车却花五万美金买一个车位，因为他知道车位会随着房价慢慢升值。
在公司，徐世明坐的是金杯车，可在台湾徐世明私人用的是宝马750；因公出差他可以住80块钱一天的房子，但他在台湾、美国上海买的别墅都在480平以上。我们很多国企的老总的做法却刚好相反，花公家的钱招待吃喝，多少钱都不心痛，配备的轿车那是越豪华越好。有些民营企业主，有了一点钱，就不知天高地厚，挥霍无度，自己葬送了自己。
这种巨大的反差很值得我们深思。这不仅仅是体制的问题，企业文化的问题，还应该是价值观的问题。随着国企改革的不断深入，体制问题会得到一些解决，但是市场竞争的加剧会使所有的企业知道持续发展的道理。
观众有言
商人为一分一厘降低生产成本不惜披上企业文化的外衣，商人一掷千金的时候，那时候绝对是为他自己生活之用，徐世明先生将这两点结合比较完美。张朝阳曾说，赚钱是商业的道德。徐世明崇尚节俭的企业文化导致他们的利润多了些，无可厚非。他自己的钱他愿意怎么花就怎么花，谁也管不着。据说台湾也是个讲儒文化的地方，不知道老徐怎么把律己与待人搞成这样。
制片人语
企业家也是人。老付做的《华硕少帅》让我看到了一个真实的徐世明，加上那些有人情味的短片的插入，还有徐的台湾普通话的语言后缀，挺有意思的。两集节目对徐世明的财富观、管理理念以及一些生活细节都有较为充分的展示，总之徐世明是够丰满的了。只是谈到狂放处，徐的语言有时近乎训话，且有时带刺，不知会不会扎着观众！ ——施伟（主编）
因公出差（上海），未看此片。 ——王少华（制片人）
专家点评
穷与富话题
虚实之间
这是一个好开头
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