侯凯文：我认为是有点像什么，象您从事的这个行业像媒体，像电影，我们从事的软件行业对我来讲，多多少少像内容。我们把拍摄一个片子的想法都给它想好，但是我们不会剪辑，也不会放映，怎么办呢？我们就会找到“TCL”这样的公司，它很优秀的，把我们的这些原材料经过加工，拍成非常动人的故事，然后通过它的硬件呈现给观众一个精采的电影。我觉得这是整个社会的（不同）分工，同时我们的理念都一样，就是满足消费者。
杨伟强：其实这两个称谓都不准确，我觉得是（合作）伙伴，其实在实现“微软信息家庭”（这个目标）的整个征程当中，“微软”也需要“TCL”这样的伙伴，同时，“TCL”也扮演非常需要“微软”这样的伙伴，等于是我们一起来构筑这个体系，彼此扮演不同的角色。
2001年8月30日播出：《信息家庭不是梦》
嘉宾风范
简介：
杨伟强，1989年大学毕业。1995年加盟TCL集团后，从普通业务员一直做到TCL集团董事。他带领TCL电脑公司仅用一年多的时间就创造了国内家用个人电脑第三名的非凡市场业绩。2000年11月，TCL率先在全球推出第一台奔腾4个人电脑。2001年2月，TCL又率先批量推出万元以下的奔腾4电脑，带动了中国用户先于国外用户进入奔腾4时代的一场革命。为此，杨伟强在业界获得了“奔4少帅”的赞誉。
侯凯文，出生在北京。18岁时跟随父母从北京举家迁往美国。在加利福尼亚大学取得教育专业硕士学位后，投身互联网事业。1995年加盟”微软”。他既有在美国成功创业的经历，又有多年跨国公司国际商务的经验。更为难得的是，2000年，侯凯文调回微软（中国）公司工作后，与中国企业进行了广泛的接触，使他对中美两国不同的企业运作有了直接的体会和独到的见解。
侯凯文（微软公司中国区副总经理）的见解：
某些企业需要注意的地方在于国外谈到的最重要的地方，就是花钱比挣钱难，花钱比挣钱难是怎么讲的，就是说你（如何）投资。因为任何一个企业，它的资金都是有限的，但你怎么样把握这个有限的资源，你放在（哪里）？你的下一步怎么走？这是非常关键的。我记得我接触的一些企业，它们总是说我们要赶超别人，这个没有问题，但是如果你赶超的是别人的强项的话，那么有可能你要付出几倍的力量，这不是你现在的资源所能达到的。换句话说，就是你要做到别人没有的东西，不要说你有，我也有，而要说，我要有你没有的。
我觉得我们正处在一个解决矛盾问题（的阶段），就是说在市场上有这么一个矛盾，你到底是领导这个市场，还是你顺应消费者的生活习惯，（以）提高他的生活水平作为发展方向。有的时候往往有一个新的科技出来，这个科技本身确实很好，但是它是不是真正改善提高了我们的生活，给我们提供了很大的便利呢？所以，从研发人员的角度来讲，他要平衡这两点，既要研究整个消费群的心理和他们的生活习惯，同时也要跟他的科技适用性结合在一起。所以我觉得很多好的科技会被淘汰出去。有时是这样，所以你要平衡这两点。
杨伟强（TCL电脑公司总经理）谈TCL的竞争之道：
当然，相对于其它的同行来讲有一些市场上的竞争。但是，“TCL”所走的道路还是有很大的不同。今天“TCL”不是在传统的信息产业方面，去和原来的这些产业中的同行去打拼，比如说“TCL”在信息产业的重点，就没有放在大型的行业客户和商业客户方面。最早在信息产业中，支撑这个产业发展的主要是大型的行业客户和商业客户，比如说像电信、邮电系统，然后是铁路系统。当时，“TCL”收购这个行业的时候是1998年。1998年年初的时候，整个社会家庭电脑的普及率，只有百分之二点几，而那个时候整个家用市场的比例，在整个（电脑）行业内还不到百分之二十，并且即使是这百分之二十当中还有一半以上是兼容机。所以，“TCL”选择的是围绕未来家庭走向数码化走向互联网这样一个领域，一个高速增长的，一个几乎是全新的领域去涉足的。
播出文稿
信息家庭不是梦（2001年8月30日）
记者印象
家庭信息化将给我们的生活带来多大的变化？人类会不会真的因此过得更轻松，现在还一时无法说清，就象人们无法准确预测互联网的发展一样。但是，信息家庭的出现毕竟给我们带来了生活的惊喜。信息家庭的电视直观化表现就是件新闻。面对信息家庭现在的发展状况和电视的想法，“微软”侯凯文和“TCL”杨伟强已经说得很清楚。电视之外他们想的可都是如何利用信息家庭产业实现各自企业利润的事。
网民有言
我是一个没钱的俗人，实现信息家庭可不是闹着玩的，那得多少钱啊。侯凯文表达了这么一个意思，要领导这个市场。幸亏我没钱，不然又被人家领导了，没领导多自在啊。
专家点评
信息传播不是梦
8月30日《商界名家》做了一个好梦：《信息家庭不是梦》。片中把微软公司刚刚对外开放的信息家庭样板间展示给观众，让刚刚步入小康之家的中国人不免觉得自己的三室一厅似乎还缺点什么。全片以主持人与两位嘉宾的谈话为主，插入赴美记者的现场报道，顺畅通达，可视性强。
可是在这一部题材很前卫的片子中，编导们偏偏又在介绍信息家庭和两位嘉宾之间徘徊，既想说事又摆脱不了人物传记的旧套路。最为败笔的是不厌其烦地介绍嘉宾侯凯文某年某月迁往美国，何时何地读书，有何光辉业绩。殊不知，这些东西与信息家庭何干？信息家庭，对中国观众充满了未知、充满了魅力、充满了诱惑。对于它，观众要提出多少个为什么？编导在仅有的30分钟篇幅里，不去尽可能充分、形象、直观地介绍信息家庭，反而不惜笔墨去报简历、讲家史。怀旧情绪挥之不去，有时也招人烦。
想当初，我七岁上小学，四年级转学，考入初中赶上文化大革命……上山下乡……批林批孔，粉碎四人帮……揭批法轮功……终于弄明白这个道理：怀旧终是春闺梦。观众需要有用的信息，电视节目必须满足他们的需求。信息传播不是梦。
能否看得更深些远些
这真是一个奇特现象：世界上最大的软件企业微软，要进军“信息化家庭”新领域：中国的TCL与其合作，承担硬件的开发与制造。他们合作的成果已经走出实验室，开始进入市场。
两个企业的合作说明了两点：第一是他们都在进行战略调整；第二是一种全球化的要素优化配置。
企业有两种发展战略：一是市场驱动；一是驱动市场。市场驱动不用解释，驱动市场的特征是不强调现在的市场份额，重视潜在顾客需求，创造新的市场，为顾客提供全新的商品价值，淘汰与之竞争企业的商品，从而改变行业结构与竞争格局。
全球化的特点在于生产要素的世界范围内的优化配置。
根据以上两点分析、认识，微软与TCL的合作恰恰是很好的实例。如果从这个角度来分析，《信息化家庭不是梦》则明显感到不足。
主持人提问关于第一点似乎完全没有涉及，关于第二点只是在“合作”上问了利益分配的问题，虽然尖锐，但也未问到点上。
另外，在编辑上也有点乱，“信息化家庭”介绍不是目的，只能当成引子，现在分段有些分散多余。人物介绍也晚了些。
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