欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%。目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有12个品牌。欧莱雅的品牌管理已经有近100年的历史，公司的历史也就是品牌管理的历史。

　　按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：

　　塔尖部分——高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力。

　　第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力。

　　第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。

　　塔中部分——中端品牌分为两大部分，一部分是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。卡诗在染发领域属于高档品牌，比欧莱雅专业美发定位更为高端，它们的销售渠道都是发廊及专业美发店。还有一部分是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。

　　塔基部分——中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分的比例大。在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。

　　其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，在国内500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。欧莱雅的高档染发产品已经成为目前中国高档染发品的第一品牌。

　　第二品牌是羽西，它秉承“专为亚洲人的皮肤设计”的理念，是一个主流品牌，在全国240多个城市的800多家百货商场有售。

　　第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外，目前已经进入了600多个城市，有1.2万个柜台。

　　第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品。它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚，并且可以让消费者在家中自己染发，在中国5000多个销售点有售。

　　第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。

　　同宝洁一样，欧莱雅也以多品牌延伸策略的成功运用而著称。通过收购、联合等手段，欧莱雅拥有了一个庞大的品牌王国，帮助它稳稳地占据化妆品市场的领导地位。

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