又到年初了，各大报纸忙于评出各种十大事件及人物。我们可以看到许许多多各式各样的“主题词”，这是一个“主题词”时代。“主题词”的实质是一种归纳，是对事物的总结。各媒体众多的“主题词”是一种盘点，梳理过去，面向未来。

　　如何更好地盘点一年的工作，更好地提炼主题词，是一种能力。这让我们想起了某家大型跨国公司对年终总结的要求。这家公司要求每位员工在年终总结时只讲6件事，3件是你认为对业务影响最大的事，3件是对团队建设影响最大的事。除此之外，多一件你都不能说。这个简单的要求首先是体现了对个人能力的考验，考验员工的判断力，员工自己判定所做的事情哪些是影响最大的，如果你做了很大的事儿但没排进前3名，那是你的损失。而影响最大的事儿，并不一定是你花精力最多的，这就要看员工对整体事业的把握。其次是体现了公司的价值取向，它把对团队建设的贡献也列入其中，这就相当于考察了精神文明建设和思想道德建设等等，这个盘点是综合全面的，而又比“德能勤绩廉”简单，便于记忆。应该说也是个“品牌化”的盘点方式。

　　本期有一组央视各节目中心的年终盘点文章，给我们印象最深的是每一篇都有生动的小标题，如“一扇窗、一座桥、一颗心、一面旗”、“小人物，大影响；小细节，大潮流；小梦想，大舞台；小讲坛，大经济”等等。这种深刻印象不仅是主题词式的风格，更是它所表达的勃勃生机。对于中央电视台这样一个有一定历史的大台来说，这种生机难能可贵。应该说这是“品牌化”的成果。通过一年的实践，我们看到，中央电视台“品牌化”的战略是正确的，而品牌化的措施也是有成效的。对于一个庞大的机构来说，采用最简单的“两个指标”的办法，就激活全局。我们在全台各个部门都可已感受到“两个指标”带来的压力，感受到变革的阵痛，这也让我们看到政策的威力。

　　对于广告部来说，一月份的主题词还有两个：“春节”和“乔家大院”。春节节目的价值对众商家自不必多言，而2月中旬黄金剧场隆重推出的45集商战情感戏《乔家大院》即将引起的轰动可能是需要一定想象力的。

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