1999年神舟一号飞船升空，给了新天下集团董事长吴海军很大震撼。他觉得神舟随着中国的崛起会成为一个非常著名的品牌，于是立即采取行动，申请了神舟用在电脑上的商标。

　　神舟电脑凭借着平价攻略，几度领跑电脑业，2001年年底月销量即突破一万台。2002年，“神舟”电脑销售额超过10亿元人民币，进入全国台式机销量排名前五位，一年就走完了其他品牌需要六年才能走过的路；2004年，神舟电脑推出“买神舟电脑，中奇瑞QQ轿车”大型推广活动，以新锐的思路切入业内营销大战；2005年，神舟火速签约李宇春，引起众多媒体争相报道，知名度和曝光度大大提高。

　　2005年11月18日，神舟电脑参加了2006央视黄金资源招标会，并一举中标。谈到央视的合作，新天下集团董事长吴海军总结了一句话：“央视的投放使神舟呈垂直持续腾飞，等于给神舟点火。”

　　优化管理 掌握竞争主动权

　　记者在海南中国（三亚）国际电视广告艺术金椰子周上见到了神采奕奕的新天下集团董事长吴海军。在海滨沙滩，和着轻柔的海风，吴海军娓娓阐述了这几年神舟电脑的发展。

　　吴海军说，新天下集团是一个民营企业，成本管理非常严格。他为管理总结了四大创新：

　　第一，研发生产。通过自主知识产权，生产重要的核心零件。提高自产化率，增强竞争优势。

　　第二，按供应生产。把上游供应链最有竞争的一些物料，一些核心零件，迅速通过自己的研发转化为下游的产品，然后卖到市场。

　　第三，渠道。神舟的销售渠道是全国的分公司，去掉了中间的渠道，都是店面直销，然后由经销商承包销售。

　　第四，管理创新。谈到管理创新的时候，吴海军颇为自豪地说，“管理创新应用了我发明的‘猪和老鼠理论’。这个理论是说，公司里有三种人。第一种是勤奋工作的人。如果公司里都是勤奋工作的人，这个公司一定很赚钱，因为劳动必然换来汗水，必然换来果实；有公司不赚钱是因为公司里有另外两种人——偷懒的猪和偷嘴的老鼠。如果一个公司里偷懒的或是老干蠢事的人多了，公司的效益就无从谈起”。

　　强势媒体 品牌成功支撑点

　　提起神舟电脑的广告，许多消费者可能都有深刻印象。

　　2002年，“四千八百八，奔4扛回家”广告首次在央视播出，引起了全国消费者的巨大反响。通过在央视高密集投放广告，神舟电脑市场份额迅速提升到3.7％，2002年销量突破20万台。

　　“5980，笔记本电脑提回家”这则在央视投放的广告，则让神舟笔记本再度掀起全国消费者购买热情，第一批5000台产品不到一个月内售罄、各地经销商库存纷纷告缺的火暴场面引起了人们的极大惊讶，与此相连的是，两个月不到，神舟天运笔记本电脑销量已经突破一万台。到了2005年，神舟笔记本比2004年成长了三倍。

　　谈到与央视最初的合作，吴海军说，神舟电脑从一开始即立足做全国品牌和国际品牌，正是基于这个整体的战略定位，所以选择了中央电视台这一个全国性权威高端媒体作为其传播主要平台。“央视的投放使神舟呈垂直持续腾飞，等于给神舟点火。央视使企业的品牌家喻户晓，同时央视的公信力使品牌的美誉度大大提高，使消费者有一个大品牌的感觉。在央视投放广告后，即使在偏僻的农村的消费者都知道了神舟这个品牌。在央视大量投广告的企业会产生两种效果：一是会加速企业和品牌的提升；另一个是加速生产伪劣产品企业的死亡。”

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