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昆仑润滑油：成就国有企业品牌战略典范
央视国际 2004年11月08日 10:41
（文/■ 肖罗波）
编者按:2004年，许多媒体称之为润滑油元年。在以前一直为壳牌、美孚、BP等国际品牌占据的品牌市场上，一下涌现出昆仑、长城和统一这三大民族品牌，其中昆仑和长城，一个隶属于中石油，一个隶属于中石化，实力超群，出手不凡。特别是昆仑润滑油，由于领导层大刀阔斧的品牌战略，以及引人注目的广告传播策略，一时为各大媒体关注。不到一年的时间，昆仑润滑油的品牌传播战略已收获累累硕果，今年1-5月，销售实现300%的奇迹般增长。
让人们瞩目的是，创造这种品牌战略成功案例的中石油这样的国有大型企业。国有大型企业如何迅速走向市场、打造民族强势品牌，这是中国经济腾飞的一个重要标志。昆仑润滑油的经验值得许多尚在调整以适应市场的众多国有企业借鉴。
廖国勤——中石油润滑油分公司总经理，一位干练的女性，2003年起开始在媒体亮相，一直以豪气干云、雷厉风行的面貌展现在公众面前。新闻圈内至今流传着她的三句豪言：
“像‘神五’这样的工程用油，在中国只有中国石油和中国石化才有这样的实力。”2003年10月16日，神五成功上天后廖国勤非常自豪。
“中国石油不出手则已，一出手肯定气势磅礴！”2003年11月18日，在中央电视台黄金时段广告招标会现场，廖国勤面对记者铿锵有力地说。
“中石油是中国国企第1号，中石油的润滑油公司也能够在中国润滑油市场占到一个王者地位！”2004年6月18日，中央电视台雅典奥运特殊形式广告招标结束后，廖国勤再次语出惊人。
三句豪言，代表了三大“战役”，也反映了昆仑润滑油近一年来借助广告强势增长、成就高端强势品牌的全过程。
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