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广告部召开员工新春恳谈会
央视国际 2004年04月06日 18:51
辞旧迎新之际，为总结过去、展望未来，更好地增进内部了解和协作，让新员工迅速融入团队之中，在新年以更加饱满的热情和创新精神为客户做好服务，2004年1月17日上午，中央电视台广告部特意召开老中青员工新春恳谈会。
参加恳谈会的老中青员工代表共30余人，既有在广告部工作长达20年的周红等老同志，也有刚刚加入团队才几个月的新同仁，大家敞开心怀，谈广告部团队的变化，谈个人的收获和感想，谈如何激情工作、提升专业水平，提建议如何深度服务客户。气氛热烈，畅所欲言。
会议由宣传活动组组长尹学东主持，广告部主任郭振玺，副主任何海明和资讯科科长李弋、业务科副科长施伟等领导自始至终参与了座谈与讨论。谈到过去两年半实行“以客户为中心”的经营策略以来所发生的团队变化，大家感慨良多，普遍感觉收获不小。对未来如何深度服务客户、提升专业和创新水平，展望中央电视台广告经营的前景，大家充满信心。广告部主任郭振玺特别对新加入团队的员工提出了殷殷期望，希望他们加强学习、创新工作，与团队共同成长。
广告部20年，近3年最辛苦变化也最大——周红，资讯科广告审查负责人
我是咱们广告部部龄最长的，算算来广告部有20年了。回头看，确实感触非常深。
1984年我来中央电视台广告科，那时候七、八条枪，没几个人，而且分工也不像现在这么细，搞制作、洽谈、业务都不分。在1996年以前，我们还是“卖方市场”，坐在家里等，不出去。那时候没有计算机，都是手工操作。那时候说不好听的，谁都能干，只要会加减乘除，会算数就可以，谈不上专业化。
1996年以后，广告部开始发生变化。在技术上，当年咱们就采用了计算机流程运作，一开始不会用，我们就去加拿大学习经验，我们四十、五十好几的人，都去学习，不能被淘汰嘛。面临新的“买方市场”，咱们也不再是“皇帝的女儿不愁嫁”了，开始试着走出去、引进来，除了跟广告公司沟通，还要到企业去找广告主，去开推广会，开洽谈会，把我们的媒体资源介绍给企业，让企业能够喜欢我们节目。
特别是最近这3年，我们完全转向市场转向客户了，以客户为中心，做的工作比以前不知要多多少倍，也开创了许多服务的新方式。这几年跟着郭主任拼杀，大家都很辛苦，但我觉得郭主任最辛苦，广告部领导不但自己工作非常拼命，还要定策略、管理指挥，在专业化方面都比较高明。我们的变化和成长有目共睹，已经很专业化、市场化了，跟国际水平已经接轨了，从经营理念到管理各方面都起了质的变化。特别是我觉得这几年，我们这个集体的团队氛围非常好，大家有劲都往一处使。很多时候，郭主任的敬业精神让我们感动，我觉得他已经是超负荷运转了，像一部机器似的在超负荷运转。2003年我们收入75个亿，确实不容易，从3000万到75亿，现在我们是向100亿挺进，这种变化和辛苦，自己想想都感动。
编带13年没休过假，就出过一次错——连金环，合同管理负责人
我是90年来的，到广告部也有14年了，干了13年的编带工作，感触也挺深。我讲讲广告部播出这方面的变化。我来的时候赶上90年亚运会，也很忙，但那时候的业务量相对于现在来说，真是太小太小了。刚来的时候，机房只有四五平方米那么大，两台DV的机器，特别老了，我们每天串带，没有机器，全靠人工。后来换了一个房间，7平方米，旁边有一个转盘的小桌，相对进步了一点。后来再发展到大的机械，能放500盘带子，一盘带子30条素材，但还得靠记忆。92年就我一个人在那儿工作，从一套两套发展到8套，就我一个人在那儿工作。你必须得以最快的速度想到，要大宝，你就知道大宝在哪盘带子里是第几条。否则外面有一大堆人在等你，当时的工作量是挺大的，压力也挺大。
1996年以后上计算机系统以后，工作就相对轻松了，人员配备也多了。但大假、小假，无论是国庆还是春节，我从来没有休息过。编带的压力特别大，我有时候都紧张得不看电视，尤其不敢能看中央一套的广告。越到节假日越睡不好觉，惟恐出事。我干了13年，就出过一次事故，把雅倩的广告编成雅佳的了。当时谭主任大会小会批评我，只要说到安全事故肯定拿我这个作为例子，当时特别内疚。
我开始到广告部的时候，也是一个临时工，每月90多块钱，拿了好几年。虽然当时工资拿得很少，但是领导给了我很高待遇，我年年都被评为先进生产者。这几年郭主任也特别关怀我，我家人都特别感动，我很感激。我们的编带机房现在也有了很大的发展，人员也增加了一批，对客户的服务也跟上了。我也特别热爱现在这个工作，虽然大家都认为责任很大，但是我很喜欢，我会尽心尽力去做。
我们的队伍最有激情和战斗力——刘丽华，推广科电视剧销售小组负责人
我来广告部五六年了，感受到老同志的关怀和帮助比较多，也感受到新同志们的热情，接受新事物的想法比较多。我就谈谈我们这支队伍的变化。昨天睡觉之前我算了一笔账，能够从一个侧面反映出我们这支队伍的战斗力。2002年我们广告收入是64 个亿，平均下来每个月5个多亿；2003年因为“非典”耽误了近两个月的工作，在10个月的工作日里创造了75个亿的收入，这说明我们2003年每个月比2002年多收入了2个亿。每个月多出的这两个多亿是怎么完成的？这和我们客户服务水平的提升、我们的节目增值有关，跟我们更能适应市场的变化有关，但也和广告部这支队伍、和郭主任等部领导的开拓有很大的关系。我想，我们打的每一场胜仗都很重要，更重要的是经过一场场战斗，广告部形成了一支最有干劲、最有激情、最有活力的队伍。正是有了这样一支队伍，使我们不怕2004的风吹雨打，我们更加有信心在2005年、2006年干得更好，让客户更加认可我们的服务。
广告部有个很好的学习工作环境——施伟，业务科副科长
我1986年入台，到广告部10年，经历了3任主任。从收入来看，从人员的素质，还有管理，以及我们的服务来看，各个方面变化确实非常大。我一直在业务科，来的时候，正好赶上“卖方市场”的一个尾巴。当时广告资源紧缺，很火，那个环境确实很考验人，很复杂。这两年单纯多了，广告部有一个很好的学习和工作环境，大家努力工作，就会有积累有收获。
原来我们就两个频道，现在十多个频道。那个时候，栏目内的广告都很少，都是时段广告，每个人负责一两个时段。现在栏目内的广告可能比时段广告数量还要大，还要复杂，工作量要大得多，要涉及到各个部门。
在广告部的时间也不短了，我觉得老同志确实是勤勤恳恳的，很让人敬佩。他们应该是我学习的榜样，也应该是在座所有人学习的榜样。我希望在郭主任的带领下，会在两年之内超过 100个亿，我也还希望，包括我自己，包括我们的老同志，应该继续努力，不断学习。
三个关键词看变化：从容、扩展、积累——沈华，《同赢》杂志副主编
我来广告部只有两年，但幸运的是，这两年也是广告部变化最大的两年，广为社会所认可的两年。
整个广告部的变化，我想用一个关键词来概括——“从容”。两年以前我们的压力很大，但是经过这两年多的尝试开拓和规范运作，经过每月每天的辛苦努力，我们已经越来越专业，创新和服务能力越来越强，整个的工作状态自然也相对从容多了。广告部的创收压力是不断增加的，但我们团队是最优秀的，郭主任一系列的创新还有工作激情，以及所制定的发展战略，都为成功确立了最关键的基础。随着专业化、职业化的进一步发展，我们最有希望成为中国电视媒体乃至整个媒体广告业最从容、最大气的一个团队，我们更多地是以自己的创新为行业做贡献，竞争对手不是在眼前，也不是他人，而是在自己，在未来。
从我所在的品牌管理组的变化来看，可以用一个关键词“扩展” 来总结。1年半前我们才刚刚成立这个小组，媒体合作的范围也小，只有《广告导报》、《国际广告》、《中国广告》等不多的几家，后来先后在《中国电视报》、《财经时报》出周刊开专版，与《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《商界》、《销售与市场》等众多高层次的财经报刊进行合作，与各地的最有影响力的大众媒体的合作，还有搜狐网、新浪网等网络媒体，与媒体展开了全方位的立体化的合作，我们媒体网络已经相当完善，合作的范围已经非常大了。可以说，品牌组这两年的变化，就是从无到有、从小到大，人员也从最初的2个人变成了七八个人，承担了更多的功能。
我个人的变化，如果要用一个关键词，就是“积累”。我来北京之前是在江西一家报社工作，申奥成功的时候决定来北京，到了中国改革报，感觉工作量是江西的3倍，不久进了中央台广告部，感觉这边的工作量又是改革报的3倍。但更重要的是，工作得越多，积累得也越多，在广告部的2年收获最多、进步最大，比外面任何单位都多。我想，很多同事都有我这样的感觉。还有一个感受，就是广告部是一个重人情味的团队。从领导到同事，人情味都非常浓，对我们这些从外地来京发展的人给予了非常多的关照。能够在这样的环境中工作、学习、积累，实属幸运，谢谢大家！
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