这位低调而强悍的中国前首富，某种程度上堪称中国第一代民营企业家的代言人——无论是其财富观，抑或慈善观
娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后
娃哈哈集团的北京办事处，深藏于车公庄大街一个普通的住宅小区里，一张长会议桌和旁边散落的几把椅子是几十平米的客厅中仅有的摆设。事实上，即使是娃哈哈集团总部——位于杭州市清泰街的那幢六层小楼，也至多只能用毫不起眼来形容。
“宗总很节俭，至今一日三餐还基本都在公司食堂吃。”对于这里的主人——娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后，员工们如此评价道。
然而，低调绝不是宗庆后性格的单极，他同时还是一个直率、从不隐藏内心厌恶抑或愤怒，甚至可以说有些“口无遮拦”的强悍企业家。比如2011年3月初，作为全国人大代表，在回答外国记者关于其慈善观的问题时，他就毫不客气地公然“开炮”：“美国的企业，我看是合理避税。中国的慈善应该比国外做得更好。”而2010年，他更是公开拒绝了比尔·盖茨和沃伦·巴菲特为中国富豪们举办的慈善晚宴，全然不顾此举会给当时刚刚晋升为福布斯富豪榜和胡润百富榜双料“中国首富”的自己，引发多大的争议。
“我是一个抗压能力比较强的人。”在被问到如何看待外界对他拒绝“巴比晚宴”的种种质疑时，宗庆后如是说。这是2011年3月6日晚八点半，娃哈哈集团北京办事处，在答完两家日本媒体、一家中国著名财经杂志短暂群访的问题后，宗庆后认真而热情地接受了《中国慈善家》的特别专访。随着访谈的深入，一个有别于商业视角的“典型宗庆后”渐出水面。
作为一位42岁才开始创业，花了20多年时间打造出如今这个拥有550亿元营业收入的庞大企业的花甲老人，或许没人能够真正体会到，得来不易的财富于他的重要意义。所以，他会坚决反对“裸捐”;所以，他会在看到自己的企业有可能被外来入侵者“侵吞”后，激烈地反抗。
而某种程度上说，宗庆后又只是那些靠实业打拼出来的、需要时刻捍卫自己的利益，并努力适应着时代变化的中国第一代民营企业家的一个代表，他那句“首先是要把自己企业做好，如果有条件、有实力的话，再多做点慈善事业”，亦说出了他们中很多人想说而不敢说的心声。
“家文化”
2010年，娃哈哈集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。在中国民营企业500强中，营业收入位列第八位、纳税第二位、利润则高居第一位——这一切，宗庆后用了24年，其中种种被人们所津津乐道的波折，更是已沾染上了一些传奇色彩。
1962年，17岁的宗庆后初中毕业后响应国家知识青年上山下乡的号召，先后在舟山和绍兴的农场里度过了15年，每月仅拿28元的工资。回杭州后，他顶替母亲做过教师，后又当过工人和供销员。1987年，通过承包经营杭州上城区校办企业经销部(娃哈哈的前身)，宗庆后开始走上自主创业之路——带着三名员工和14万元借款。从第一年沿街叫卖棒冰、为学校提供笔记簿，到次年与浙江医科大学合作开发出第一件产品——娃哈哈儿童营养液，再到1990年代初靠兼并小企业奠定快速发展的基础，最终，1996年，娃哈哈凭借与法国达能公司的合资，一举成为中国国内最大的饮料企业。
早在创业前，宗庆后就曾自学企业管理，并取得浙江工人业余大学企业管理专业大专文凭。但熟悉宗的人都知道，伴随其整个青年时期的《毛泽东选集》，才是他管理和企业战略上所奉行的“圣经”。而事实上，宗庆后也的确是娃哈哈3万名员工的“精神领袖”。每年春节，他都会来到娃哈哈生产一线，给每一名外地青年员工敬酒、发放红包，并与他们一起合唱《团结就是力量》——这是宗庆后最喜欢的歌曲之一，逢公司重要场合，他必指挥大家一起高唱此曲，雄壮的旋律会瞬间将娃哈哈员工的热情点燃至沸点。
“家文化”正是宗庆后所强调的企业文化。有数据显示，自1987年公司成立以来，全国城镇居民人均可支配收入仅增长7倍，而娃哈哈员工的平均年收入则整整翻了几十倍。无论是最初的BP机，还是后来的大哥大、手提电脑、智能手机……任何新科技出现在穿着工装裤的娃哈哈员工身上都并不新鲜，难怪至今仍用着普通手机的宗庆后会“抱怨”：“我的员工消费水平比我高。”
而在房价水涨船高的今天，“居者有其屋”已成为许多人可望而不可即的奢望时，娃哈哈更是已分配住房达1300多套。大多数员工都实现了“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”的小康社会住房标准。
在2011年“两会”上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，目前公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。“这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。”宗庆后说。
在娃哈哈这位“家长”眼中，做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措，不仅能为企业创造利润，同时也等同于为社会创造财富。“我们的财富，无非是目前以个人的名义在掌管，到一定时候都将是属于社会的。”
