上海的国际吸引力究竟多大？上海市统计局近日对150家世界五百强在上海的企业进行了综合问卷调查。调查结果显示，上海业已成为投资战略布局的重要选择地，而跨国公司正全力加速本土化进程，有46％的企业在近四年内将进一步扩大在沪投资规模。
本土化曾经是东道国政府为控制跨国公司经营行为而设定的当地经营比例要求。但如今，跨国公司已经将本土化作为主动选择的经营战略，注意使经营活动同东道国社会、经济、法律和文化环境相融合，不失时机推行各种本土化政策。
通过对150 家跨国公司的调查，可以发现这些公司本土化经营的主要特点。人力资源本土化是跨国公司当地化战略重要的组成部分，88.7％的公司将其视为经营策略的首选。在实施人力资源本土化时，这些企业主要实行以能力评价为基础的人才选拔机制。在被调查公司中，高级管理层中（经理、董事）中方人员比例平均为45％，中级管理层中（部门经理、科长）中方人员比例平均为72.6％。在全球化战略安排下，跨国公司将在中国的投资纳入其内部分工体系之中，这也是其本土化战略重点之所在，包括扩展直接控制的分销网络，扩大在华销售代表处，目的是使在华的全球运作更为有效。
先期进入中国的跨国公司获利甚丰的示范效应引发更大的“战略进攻”。调查显示，跨国公司对上海投资信心日趋增强，86％的企业认为今后在上海的发展前景“很有前途”和“较有前途”。我国加入世贸组织后客观上牵涉到外资政策的变动，因而也牵动了跨国公司投资战略的重新部署。从组织结构战略来看，12％的跨国公司（已设地区总部的除外）有意在近三年内在上海设立地区总部，使其拥有更大的主动权。从产业分布来看，跨国公司投资重点将会进一步投向主导产业和支柱产业。
值得关注的一大动向是，以并购方式的直接投资将会迅速增长，而且“实施独资战略”倾向明显。调查显示，有12.7％的跨国公司将通过资本市场和其他形式，参与国有企业和集体企业的改组改造，“与私企联营”被敏感的跨国公司视为一个新的投资方向，有21.3 ％的企业表示要寻找非国有企业作为合作伙伴。调查同时显示，合资这种很长一段时间以来的主导方式将有明显变化，剔除46家独资公司，有 10.7％的非独资公司正在或将改制为独资形式，而新进入的跨国公司更是直接选择独资方式。 （郑红、顾国权）
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