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亚信的0号人物


  韩颖,亚信公司的首席财务执行官。曾在北大荒当过牧羊女,还做过修车女工,前不久被《CFO ASIAN》(财务总监)杂志评为亚洲最佳的首席财务执行官,了解她的人都知道,这位外表温婉娴淑的女子骨子里透足的是“精细与准确”。在彬彬有礼的微笑中,她以她冷静而明晰的思维影响着周围的每一个人,她能把每一个细节量化成准确的数字来表示,还能把复杂的数字通过推算评估事情的结果,在她的手中,数字主宰着公司的运行和决策。

  亚信公司花了上万美元通过猎头公司把她从惠普挖到亚信。而她帮助亚信公司完成了脱胎换骨的变化,因为有了韩颖,亚信公司不仅顺利实施了在纳斯达克的上市,甚至成为被华尔街看好的全球最具增长潜力的公司之一,人们喜欢把韩颖称作是亚信公司的“零号人物”。

  “我愿意做0,因为我不具备做1的素质”

  经常听说谁谁是1号人物,是2号人物,以标志这个人的重要性,但是,这个0号人物的称谓还是很罕见,人们为什么要把韩颖称作是0号人物呢?韩颖自己认为O号人物跟1号人物相比有质的不同,“我觉得零号人物是说她更多的是在幕后,在幕后起着她基础的作用。”

  有一个很有意思的比喻,是说,1号人物如果是一个1,站在这儿的话,那零号人物往这儿一摆,他就是一个10,就是加了一位,那如果没有这个1,这个0可能不代表什么。有了这个1,这个0就显得很重要。韩颖觉得这个比喻非常精辟,她说:“我愿意做0,因为我不具备做1的素质,比如特别是在亚信,我不可能去做1,因为我不是很懂亚信的技术,我没有办法决定这个企业卖什么,卖给谁。这个是关系到企业这个生存的最重要的决策,所以我觉得我愿意做0。 ”

  韩颖说她也是非常同意不想当将军的士兵绝对不是好士兵,她认为在自己的专业领域里面做到第一那就成功了,她觉得,她可能是想做首席财务执行官里面的将军,而不是首席执行官里面的。

  本能的自卑感使她学习再学习

  韩颖没念过本科,也没有念过MBA,但是她取得了今天这样的成绩。她是通过什么样的方式来取得今天的成绩?她是怎么看待教育对于一个人成长所起的作用?韩颖说,“正因为我没有读本科,正因为我没有读MBA,所以我一直有非常强的自卑感,我总觉得就是好多事情我不懂,特别是我跟MBA作演讲的时候,我会有一种很本能的自卑感。我会怕我讲的东西被MBA觉得你讲的这个东西我们早就学过多少遍了,所以我在讲之前的时候我会去看MBA念过的书,然后去找到那些他们没有学过的东西。然后我去讲,所以我觉得教育是非常重要的,如果是没有得到很好教育,自我学习的能力,学什么很重要。我特别喜欢我一个朋友讲的话,说韩颖,到了这样的年龄,我们已经不能再读没有用的书。”

  韩颖非常喜欢财务这一行,用“爱”字来表达毫不为过。韩颖说她在这个工作中的终极目标就是一个在境外上市公司的首席财务执行官。在这个过程中,她会去拼命地积累。她觉得作为一个好的首席财务执行官的首要素质就是爱财务一行,第二个素质就是学习了。“第一个是定位,第二个就是学习,大家知道我没有读过本科,更不要提MBA,但是我觉得MBA这个基本理论和常识是一个首席财务执行官必须具备的知识。所以我花了大量的时间去读,四本我们叫“精选 MBA教程”我可能没有时间去读完所有的书, 就是袖珍MBA,也是美国一个很有名的作家写的,这四本书不太厚,那我就把它读完。所以我想第二个素质是积累,去学习。第三个我觉得是耐心,因为一个好的首席财务执行官,其实他不是一个独立存在的人物,她是跟一个企业一起成长的,没有这个企业的成功,是不可能有亚洲第一首席财务执行官的。”

  打消了通过跳槽提升的想法 在惠普做了十年

  韩颖在惠普工作过很长时间,她至今还非常喜欢惠普的文化,她把惠普文化的精髓归结为信任与尊重,“在惠普,作为一个中方的雇员,我跟好多位不同国籍的老板合作过,他们共同的特点是对他的下级、同级是非常的信任和尊重”, 惠普的五十年沉淀的管理流程的精华,是韩颖在惠普得到的最大收获,韩颖说:“不瞒大家说,我在惠普做到第五年的时候,有一家更大的跨国公司曾经想挖我过去提升我做中国区财务总监,因为那个时候我还不是。五年的时候,我才只是一个财务部经理。那时候我曾经也想过要离开,但是我觉得当时的总裁叫程天纵,他说,韩颖,如果你来惠普五年,就要走掉的话,你是进了宝山,看见了很多的宝,但是你走出去的时候是两手空空,你至少需要十年的时间,你出去的时候,至少可以带上防身的十八般武艺,带上一些你至少可以用一辈子的东西,所以我完全停止了我的就是通过跳槽提升的想法。很好地在惠普做了十年。那我想这个过程中,我体会非常深,真的要呆够这么久,你才能把惠普非常优秀的管理流程,把它变成自己的东西。”

  研究柳传志的“九字经” 埋下了日后跳槽亚信的火种

  韩颖说,她在七年前研究过柳传志和他的“九字经”——定战略,搭班子,带队伍。当时她觉得柳传志的“九字经”跟惠普沉淀的五十年的文化简直就是不谋而合,所以她非常崇拜柳传志,她认为“作为一个企业要定战略、搭班子、带队伍”,也是对惠普管理的精辟的总结。同时,柳传志曾说过的“要为科技改革谋条路,为民族工业做点事”的话令韩颖油然而生崇拜之情。

  可以说,在惠普的这一段关于联想和柳先生的研究经历埋下了一个韩颖日后离开跨国公司,回到中国一个本土企业的种子。据她介绍,当时内心深处其实有过这种想法,但是没有这么清晰,“因为我确实很喜欢惠普,我在那儿做了十年了,打下了很多的基础,我做得很开心,我曾经想我要在惠普退休了。直到有一天,猎头公司找到我,跟我谈了亚信,我听到亚信故事以后我真的隐隐约约地觉得他很像柳传志,就是田朔宁的很多想法,至少他的科技报国,就是把握信息革命机遇,实现科技报国理想的这一点跟柳传志非常地像,这种是埋在心底的一种想法,但是碰到火花的时候它会被激发。

  “空降兵”在亚信经受“磨砺”

  跳槽让韩颖拥有了一个时髦的称谓——“空降兵”,但韩颖面对的事实并不像这个称谓那么浪漫,她进入的其实是一间经营有些窘迫的公司,溶入这个团队、影响这个团队、改造这个团队,为了梦想,韩颖开始了她又一次的创业和自我完善。

  她在亚信工作的刚开始那段时间是非常的艰苦,碰到了很多的困难,受到了非常尖锐的批评。 当时亚信有不少人质问:我们为什么要有一个首席财务执行官?

  韩颖进入亚信后,倡议实施改革措施。“我们曾经做过一段时间的好像刮骨疗毒的这种很深刻的改变。那可能是指我们对人事薪金 、奖励制度,岗位的调整。它会涉及到很多具体员工的具体利益。 ”

  采取改革措施,是因为韩颖认为这个企业走这到这一步应该了,“我觉得一百个人的企业可能不需要,因为总裁放眼看去,你可以看得见,你可以把握得住,所以那时候靠文化的影响是可以影响到的,但是到了三百人,特别是将来还可能成为一千人,像我们今天的亚信,我们九百人的时候,需要一套体制来运作。那我们觉得三百多人的时候,正逢其时。所以我进去一个月以后开始实施这个系统。会有困难,因为你想刮骨疗毒,他之所以成功是因为刮的是关公。但是如果你想被刮的不是关公,他会有反映。”

  困难是很多的,非常尖锐,韩颖说她非常难的时候,回到家里有时会眼泪,但是这时候她会想起邓亚萍,当她拿了奥运会冠军的时候他说我一谢教练,二谢陪练。因为陪练模仿困难,正是这些困难把她送上了世界冠军的宝座,每当这样安慰自己的时候,韩颖第二天上班时,发现这些困难,就会喜欢它。因为它是使你成功的一个很重要的陪练。韩颖体会到,如果亚信是一帆风顺的话,今天的能有的体会,还有个人各种技能的升华也没有这么突出。

  她把握住了人生的转折点,使之升华了!

  韩颖的人生经历对很多人来说不是一般人能经历得了的,她在北大荒放过牧,当过修车女工,在国有企业工作过很长时间,在外资企业又工作过很长时间,现在又在一个民营企业,在一家上市公司工作了很长时间,评价这些转折的结点,韩颖说:“人从一个公司到另外一个公司,俗称跳槽、挪窝,我记得有一位也是很会讲话的人讲了,他说有的人是跳槽,有的人是挪窝,有的人是一种升华。我觉得人在转折这个点上要把握得能够使这个转折给你带升华。比如我说我从北大荒到城里去当修理工,我觉得这个没有什么升华这个只是一种很朴素的追求就是想回城。我觉得从修理工当会计,我觉得这个也不能说是一种升华。因为我觉得这只是你选择了一种比较适合自己的职业,但是我觉得我从国企到外企这个是我觉得我想去看一下另外一种所有制管理下的企业。我想去学一些新的东西。从外企到民企这时候。我自己的把握是非常清晰的,我知道我要什么。”

  作为一个女人,在追求成功的同时,韩颖觉得自己也付出过一些特殊的代价,“我付出的一个很重要的代价就是我没有很多时间跟女儿在一起,谈到这个我就是很惭愧,我在怀着女儿的时候,一直在抄稿子,大概有一百四十多万字的书稿,那时候也没有电脑,所以一直抄到她出生,就是第二天她要出生了,因为我知道我的预产期,所以我就一直抄。生下她以后五十六天我就出差了,之后我就不停地出差,我当时在中海油 ,我们的油田都在外地,孩子就是阿姨在管,我在惠普常常地加班,所以我的孩子和别的孩子也不一样,她一岁就上幼儿园了,现在的父母我觉得舍不得的。她不会走路,所以被绑在椅子上什么的,我想起来心都会痛,今天由于我要忠实于亚信的岗位,我女儿在美国上学,我也没有办法过去陪她,所以我觉得这个代价肯定是要付出很多的。”

  她的梦想是打造中国首席财务执行官平台

  韩颖内心一直有种追求——很希望看到我们越来越多的国有企业能象联想那样把惠普的管理文化,它的优秀可以借鉴的东西能够拿得到,因为她相信一个国家的昌盛实际上需要一个非常健康的企业群体。所以韩颖把一些周末的时间用作去一些大学做演讲,她说:“我可以讲给大家是我身上的一身土一身泥,可能会给大家带来一些可以借鉴的东西,然后,大家可以少走一些弯路。”

  一个强大的中国经济需要一个强大健康的企业群体来缔造,而一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的首席财务执行官参与管理,韩颖希望将来有一天在中国能有一个首席财务执行官的交流平台,将这种理念传输给更多的中国企业,她极愿为此作出贡献。

  从一个东北牧羊女到一个修车女工再到今天的亚洲最佳首席财务执行官,韩颖演绎了一个女人传奇般的成功故事,不平凡的经历也让韩颖拥有了达观的人生境界。韩颖的脸上常常挂着宁静的微笑,她的微笑给人一种作为一个首席财务执行官少有的宁静与亲和。这也是她经过多年的锻炼和磨砺而升华出的一种超然状态。

  韩颖是个经历坎坷吃过很多苦的女人,有着朴素的情感和很强的民族自尊心,也有着科技报国的理想。她愿意到大学去义务演讲,她最希望的是能够看到中国有土生土长的杰出的首席财务执行官,她正在为这个信念奔走呐喊,传道授业。 (央视国际 海萍改写)

  由此进入《商界名家》韩颖:用数字编织梦想

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