2001年12月21日播出
主持人 李峰：林秋烘先生、陈福狮先生等四位台湾同胞在大陆经商、生活多年，他们将事业经营得有声有色。他们的经营理念如何？成功之道又是什么？让我们一起来听听他们的创业心得。
台胞林秋烘先生不仅是一位出色的农艺师，还是一位精明的企业家。林秋烘先生在浙江省慈溪市周巷镇承包了的180多亩黄花梨果园。每年果园共产出8万公斤黄花梨。这些梨全部销往香港市场，平均每只梨卖到5元人民币。
记者慕名来到林先生的果园，看到果园里杂草丛生，一片荒凉的景象。林先生向记者解释说。
宁波台逸农业有限公司 总经理 林秋烘：他们有的觉得很奇怪，为什么（把草）留得那么长。最主要我们是看天气，假如今年雨量充足，我这草不留，温度不高、雨量充足，我这草不留，看天气再调整地下的（草）。
果园里每一个果实上都套上了一个纸袋。林先生说，果实套上纸袋后就真正符合绿色食品的要求了。
林秋烘：因为套袋后，几个月跟农药完全隔离，再加上我们套袋以后的颜色，整个果面的颜色都是一致的。我们现在看它有点粉白色，一般现在没有套袋的果是深绿色，我们现在整个果都是粉白色。我们要到采果之前，差不多1个礼拜到10天，我们要把袋子拆掉，袋子拆掉，让日光照射，日光照射以后，我们采下来的果变成粉红色。套袋绝对是一个趋势。我这样做，当地农民不用我去教，我只要一两年把成绩做出来，当地农民跟进应该是很快。
到了秋季，林先生的果园硕果累累，而且果实的销量很好。当地的农民也学习了林先生的种植技术。
浙江省慈溪市周巷镇 镇长 张建人：通过套袋后，经济效益应该是明显提高。去年我们一个农户套了10000个袋，他的收入是5600元（人民币）。不套袋的梨，去年的价格是在1元1公斤左右。
林先生在种植果树方面的确很有研究，更难能可贵的是他将先进技术传播给所到之处的农民。早在1998年，他就随农业考察团来到大陆，参加了第一届海峡两岸农业交流活动，并在福建省培育了新的芦柑和荔枝品种，使当地的芦柑和荔枝在品质上有了较大的提高。1998年4月，他在浙江省慈溪市周巷镇创办了台逸农业有限公司。林先生不仅给当地的农民带来了先进的农业技术，更把以质量为中心的种植观念带到当地农民心中。
浙江农业大学园艺系 博士生导师 沈德绪：这里像现在这个面貌，在林先生1998年开始承办了以后，欣欣向荣发展起来的。全国各地有很多地方都到这里来参观学习。这位林先生为我们黄花梨的发展、栽培技术做了大量工作。从林先生来了开始，在1998年才开创了我们的黄花梨出口到香港，产生了很显著的经济效益。这个局面一打开，为我们黄花梨将来源源不断地运到香港、澳门、东南亚甚至于打到北方去，都是一个很大的市场，发展潜力非常大。
林秋烘先生将先进的种植技术带到大陆，台商陈福狮先生则将先进的养殖技术带到了大陆。台商陈福狮先生在1990年到辽宁省投资兴建了大成肉鸡加工厂。
大成东北亚公司 董事长 陈福狮：我个人也是贫农出生。我在台湾的时候，我们家有9个小孩。16亩旱地养9个小孩，我排行第7。当年如果计划生育可能就没有我了。但是既然生下我，我就要把我所学的奉献出来。
陈先生选择辽宁省投资兴建肉鸡加工厂，因为这里盛产玉米、大豆。这些粮食是鸡饲料的优质原料。
陈福狮：饲料用来喂鸡，鸡长大以后，我们保证价格回收回来，屠宰加工出口创汇。在台湾我们也是从事这样一个产业，所以来这里可以说驾轻就熟。
10年时间，陈先生从只有1家饲料厂到现在已经有6家饲料厂，4座肉鸡电宰厂，1座熟食加工厂。陈先生经营企业，也并非总是一帆风顺。在1995年7月，抚顺浑河河水暴涨，河水淹没了陈福狮先生的一家肉鸡加工厂。
陈福狮：在这种情况下，我们第一确保了员工的安全，另外我们积极地找厂来衔接，后来花了37天的时间，在省委省政府以及各级领导对我们关照下，我们在营口大石桥这地方买了一个厂，只花了37天。所以把我们肉鸡饲养这个产业能够连贯下来，外销的市场也没有中断。那时我们跟农民，合同养鸡的时候有规定，农民把鸡养大了，我们要收你的鸡，公司要补偿你2元钱。虽然发生天灾，但是我们还是履行合同，每一只鸡还是补偿农民2元钱。所以以后我们到哪里发展养鸡事业，老百姓都非常信任我们，非常支持我们，所以我们一直能够发展壮大。这也是非常重要的一个阶段。
天灾给大成公司带来了一时的危机，但是由于陈先生重视信誉、履行承诺，使他不仅度过难关而且还赢得了更为广阔的市场。陈福狮先生要求一部分员工必须定期走访合同养鸡户，为合同养鸡户提供现场的养殖技术指导。
大成公司员工：你好。这是曹镇长。这是我们公司的许经理。人走过去，就可以了，它就可以自动起来喝水了，这种天气太热。今天就4斤5两多了，这两天可以出栏了。
陈福狮先生为生产车间制订了严格的卫生管理制度：任何人进工作间之前，首先要洗澡，换工作服，然后洗手消毒。公司还为每一位员工定期检查身体，对身体状况做详细的记录。这样来保证鸡肉制品符合卫生标准。
陈先生非常重视员工的敬业精神。不管哪一个工作岗位，只要工作出色，都有提升的机会。10年来，陈先生共在普通员工中选出267人到日本接受过培训。与陈先生一样，台商张健儿先生也是以真诚和信誉来赢得市场的。位于辽宁省锦州市的锦泰金属工业有限公司是台商张健儿先生在1992年投资兴建的。经过8年时间的经营，张健儿先生从拥有1家公司扩展到在全国拥有8家公司。企业生产的产品也销往世界许多地区。谈起企业管理，张先生有自己一套理论。
辽宁锦泰金属有限公司 董事长 张健儿：我认为企业办成功，最主要的是领导人订的方针。领导人是不是身体力行。当企业领导，我们常说高级干部必须常做的一件事情，必须每天到厂里3到4次，去巡视、去看，重点是做到手到、眼到、口到、心到。
张健儿先生对自己要求严格，在他的记事栏里几乎找不到一个休息日。对待企业员工，张先生说，员工有困难我们一定帮助他。
张健儿：所有职工的直系亲属生病了，我们规定经理必须从福利金里拿1000元去慰问，科长必须拿500元去慰问。但在管理方面，假如他们做不到，我先去了，反过来我会扣他1000元，以这种情来打动员工的向心力。
张健儿先生还说，企业员工买房子，企业可以借钱给他，员工凭自己劳动所得，分期偿还。张先生管理企业，不仅注意培养员工对企业的真挚感情，也重视明确企业的纪律，不允许有徇私舞弊的现象发生。
张健儿：我认为在公事上，是秉公处理，错了就是错了，对了就是对了。错了也不要姑息他，应该采取公司的规定，该处分的，该怎么做就怎么做。在企业经营上，我讲究严格的管理，比如我们员工给我一个外号：上班像魔鬼，下班像天使。
张先生每周都将各地分公司的经理召集回来，一起研讨工作，交流心得。每个人都将自己一周的工作做仔细的分析，找出不足的地方及改进方法。这样不仅有利于提高企业的办事效率，也可以让各分公司的经理们回家与家人团聚。张先生离家在外，深知思念亲人的感觉，所以将心比心，为员工提供与亲人团聚的机会。张先生很重视培训员工的职业技术。每年张先生出资200万元来免费培训员工。这也是锦泰金属有限公司的产品质量达到国际标准的重要原因之一。与前三位台胞不一样，苏国光先生在大陆没有创办自己的企业，而是在一家商贸有限公司任副经理。苏国光先生早在1988年就来到大陆工作，早期从事旅游业的开发工作，现在转行做文化用品的销售。
容汇阁商贸有限公司 副总经理 苏国光：超市的本身就是透明化的东西，就是说我的东西必须依照商场经营，必须去标价，去做很多透明的这种标识行为，让客户来了解我们的情况，跟这些一般的无店铺经营的公司来比较的话，我们是更勇于站在前面的。
苏先生说，刚从旅游业转行做销售时，也没有经验。现在这些想法，都是在工作中不断学习，不断总结出来的。苏先生的太太是一家台资企业驻大陆的商业代表，苏太太对记者说，苏先生不仅对工作认真、不断学习新知识，他对父母也非常孝敬。
北京文明文化用品有限公司 副总经理 赵清华：他很认真，他做任何事情都很投入，不管是做什么样东西，也许很多东西不是他很熟悉的东西，一个阶段一个东西。但是他学得很快，很认真。
苏先生的母亲从台湾到北京看望儿子。由于天气炎热，老人家病倒了。医生检查后说，苏先生的母亲需要动手术。苏先生非常担心母亲的病情，一直陪伴母亲，送母亲到手术室。手术成功了，苏先生到医院看望母亲。
苏国光母亲：亲一亲，谢谢。
母亲康复后，苏先生一家人恢复了平常的生活。苏国光先生所在的公司，计划于今年年底在北京市开办10家连锁店。到那时，苏先生肩上的担子就更重了。但是苏先生并不担忧，他一向将工作与生活安排得井井有条，懂得如何在工作之余休息、积蓄力量。每逢周末，苏先生带上家人来到咖啡馆。一家人围坐在一起，一边品尝咖啡，一边看书、聊天。这样既可以缓解工作、学习带来的压力，也可以增强彼此之间的感情。保龄球馆也是苏先生一家常去的地方，所以苏先生是一位保龄球高手。我们可以看出来，苏先生的人生理念就是这样：真诚地投入工作和生活。
|
